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管理的职能通常被分为两部分，即用人和管事，实际上广义讲，核心就是用人，包括用自己和用下属，把人用好了，事情自然顺理成章。说到用人，老祖宗给我们留下了太多的智慧，有正能量的，也有厚黑学的，结合现代管理学的理念和公司组织用人的实践，我整理出了最应该被广大管理者践行的用人10策，希望能在用人之道强给大家些许启发。 1.识人之明，唯才是举任人唯贤的道理谁都懂，但是真要做到却并不容易，因为你总是会受到某人怀有某种目的的混淆视听，还有自己主观印象的干扰，让你对一个人的评价有失偏颇。我们不是圣人，做不到世事洞明，唯有在人事任命时，提醒自己三件事儿：其一，唯才是举，不可任人唯亲，但也要举贤不避亲；其二，耳听为虚，眼见为实，是骡子是马，拉出来溜溜；其三，不要以貌取人，只要有才干，表面的瑕疵可以无视。 2.量才是用，人尽其才得到了人才，就不能浪费，需要思考最大限度的发挥人才的作用，也就是让合适的人做合适的事儿，发挥其所长，不仅员工干着得心应手，工作业绩也节节高升。 3.及时表扬，适度批评员工有表现突出的时候，也有糊涂犯错的时候，对前者要及时公开的表扬，不仅是为了最大程度地表彰和激励员工，也是给大家传递目标牵引的信号，鼓励大家有样学样。对于后者要及时指正，本着就事论事的态度适度批评，目的是识别原因，避免重犯，切忌粗暴指责。 4.授权能者，监督制衡管理者的事务很繁杂，单枪匹马很难面面俱到，这时候要找选助手，找帮手，在手下中挑能力强的成员，将非关键的权力分摊出去，让他们有展示才能的空间，也能解放自己。但需要注意，授权不等于放任，必要的监督和制衡需要做到，否则出问题或者被架空就不好收场了。 5.换位思考，亲民沟通管理少不了沟通，不仅是任务的委派，还是日常的交流，信息交换的同时，也是上下级建立了解和信任的桥梁。摆架子，耍官腔的领导是自绝于人民，没人会爱戴。沟通的秘诀在于诚，放下身段，换位思考，务实交流，切实采纳意见建议，解决问题，才能赢得信赖。 6.言传身教，榜样标杆本文开头提到用人不仅是用下属，也包括自己，想让下属忠心效力，管理者得有让人折服的能力和底气，这些来自于对管理方法的研究，对业务知识的了解，对自己的严格要求。以身作则，践行规范制度，树立榜样，才能上行下效；择优标杆，才能带动良性竞争的风气，团队战斗力与日俱增。 7.当好后盾，担责支撑员工奋力做事，冲锋在前，管理者需要做好后盾，要主动担责，让手下没有顾虑，大胆发挥聪明才智，要协调资源，保证员工聚焦工作，不为周边事务牵绊。 8.差异待遇，激发潜力大家工作的原动力就是钱，金钱是调动员工积极性最实在最有效的工具，但不是撒钱就好使，要制造差异，能者多得，弱者少得，一切看贡献！眼馋别人腰包鼓，那就加油好好干吧。 9.做好导师，授人以渔管理者对于员工来说不仅是领导，也是导师，是工作能力提升，眼界拓展的引领者。俗话说“授人以鱼不如授人以渔”，建立健全完善的培训机制，不仅练了兵，更赢得了感恩和忠心。 10.不良因子，果断剔除不是所有的成员都是好同志，总不免会出现坏了一锅汤的老鼠屎，对于这种害群之马，姑息等于放纵，势必给团队带来各种不利影响。管理者应快刀斩乱麻，对于这种货，采用孤立、打压等手段果断剔除出自己的队伍！ 阅读过后，大伙儿如果觉得有用，烦请“关注”哈。每天分享职场热门话题，满满的干货等你来拿！ 福利派送：企业发展遇到瓶颈怎么办？花十几万和大把时间学习EMBA真的值吗？不如试试报名参加“CEO百元成长课”吧。由各商学院EMBA课程提炼而成的100节精品音频课，着眼实战，字字珠玑，省钱更省时，效果不是一般的好！每天只要15-20分钟就可以受益匪浅。请点击下面的'了解更多' 吧！ |
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