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在体制内的公务员，很多都有这样一种困惑：在体制外，比如在企业，谁的业务做得最多，谁就更优秀，这毋庸置疑。但是在体制内的工作，绝大多数，是只要有基本的认知能力和执行力，都是可以干得很圆满的，那么，在这种条件下，如何证明你比别人更优秀呢？ 比如说，你是你是硕士生，他是专科生，你们都是窗口业务岗，都能胜任工作，那么，你应该如何证明你比他更优秀、更值得提拔呢？其实，方法还是有的。  第一，着眼于细，优化工作流程。一份工作，你能干，他也能干，这是事实，但是，如果你能通过改良工作流程，让这件工作的效率更高，出错的概率更小，那么，你就比他优秀，你就比他更适合当领导，而他，仅仅是胜任工作，和流水线上的工人，没什么大的差别。  第二，着眼于久，降低出错概率。一件在简单的工作，干一次不出错，干两次不出错，但是贵在干一年、干两年都不出错，这是非常难办到的事情。比如你做一件事儿，成功率是百分之九十九，那么，你一百次全部做对的概率，是0.99的100次方，这个概率是很小的。所以，要把正确率从百分之九十九，提升到百分之百，你就比其他人，优秀了一大截。  第三，着眼于远，预判工作动向。在体制内，一个领导最可贵的素质，就是会对工作进行预判，提前预计到，即将被安排什么工作。因此，同样一件工作，你和别人都能胜任，但是，你是提前做出了预判，别人只是被动接受，这完全是两个不同的概念，一个是下属思维，一个是领导思维。 |
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