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【共同成长03】 作者：刘颖/PCC 国际认证软实力培训师 ▂ 4年前刚刚学习教练时，曾经许下愿望，一年后获得共创式教练认证，再过三年拿下ICF认证的 PCC，成为专业领域里有资历的专业人士。2018年9月，我的愿望实现了。
当看到PCC证书时，我的心里却有一丝小激动，但与精进的180个教练小时（点击链接，查看原文）之后的心情相比，多了一些平静与从容，这让我有些许的惊讶。
回望这四年的教练体验，我问自己：此刻感受到了什么？收获了什么？给别人带来了什么？对于自己，这些又意味着什么？于是，我驻足，倾听着自己内心的声音…… 觉察提升 在教练过程中，自己的状态，客户的状态，以及我们所处的时空交织在一个系统里，我能够更多地觉察到自己的轻松、勇气和相信。而这些都会给客户营造一个充满好奇与勇敢的空间，帮助他去尽情地发现自己。当我带着一份跃跃欲试去尝试一种新的视角和方法开展教练会谈时，客户同样产生了对自己改变的跃跃欲试。与客户在一起，很灵动的。
因为我本身也是一名管理沟通和人际互动的软技能培训师，所以教练时相对容易看到客户行为中能够改变的着力点，我这里有解药，而且肯定一针就灵。常常那一刻，我需要HOLD住自己，让解药就安住在那里，不吱声。然后，继续提问，持续相信与守候，呵护客户成长的空间，静等花开。
客户明显感受到我在转化之后对她的帮助。即使如此，教练过后，我开始反思和回顾觉察：那个“平平淡淡”的场景，到底是我看不下去的？还是什么其他的原因？那个“平平淡淡”眼巴巴地想要告诉客户什么？
觉察情景内外、自我与客户的状态，这的当下对被教练者的支持是何等重要！对我的自我成长又是何等的重要！这样的体验让我对于教练事业中常说的用生命影响生命有了更多的尊重与敬畏。
放下许多
去年，我曾经同时教练过几名经理人，十次的教练会谈之后，效果参差不齐。有人进步非常明显，有人进步缓慢。在过程中，有不断地反思和改进，也有自责。
细细想来，那些有目共睹、进步明显的经理们都有着强烈的改变自己的冲动和愿望，勇于自我负责，敢于打开自己，能够持续采取行动去改变和反思，而我教练起来也不费劲儿，还有成就感，水到渠成般。
被教练者的明显改变固然令人神往。我联想到自己，在被教练以及自我教练的成长过程中，有些行为和意识确实有明显的进步，但有些我认为很重要的行为和意识，虽然也已经持续努力了一两年，却还在缓慢地改善。这让我越发地相信花开自有时，它需要一份对生命成长的耐心，一种接纳与自然的心态。
这么想着，我便放下了许多。放过自己，也就放过了他人。人的成长既需要自身的生命力，也需要土壤、环境和时势的协同作用。教练的功力再强大，也只是支持生命成长的部分力量。就带着尊重与热情，精心地善用这份力量，支持陪伴在生命中每个偶然相遇的被教练者。走一段路，聊一次天，无问西东。 生活旅行
成为PCC，于我来说是一场旅行。这旅行，如同去了一趟西藏。最刻骨铭心的是这段旅行中，我看到了伸手可及的朵朵白云，呼吸到了透凉清澈的空气，偶然也被好奇的小藏民悄悄关注。我的PCC注定会不同于他人的PCC，个体体验都会记在身体里。让今天的我和昨天的我不一样。
在旅行路上，有时过于投入与忘我，会把自己的生活全然化为旅行本身，忘记了吃饭，清淡了柴米油盐，痴迷于旅行；有时又像进入游戏的通关状态，整个人紧绷着，时刻备战……所以，下一步的方向就是要放松，生活着，也旅行着，教练和旅行一样，也只是生活的一部分...... ❏刘颖：ICF认证PCC教练，国际认证软实力培训师。曾就职于旅游业，航空业的央企和外企，拥有20年销售经验，8年中层管理经验，9个月德国汉堡工作经历。2014年转型成为培训师和领导力教练，践行自我成长，帮助他人实现生命的意义。目前主攻方向：领导力发展，教练式沟通，一对一中高管教练和团队教练。追求自由和连接，享受生命过程的丰盛、起伏、完整和喜悦，以及给他人带来的启发，鼓励和成长。 -End- |
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