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职务晋升，可以说是每个公务员都应当面对的事情，能不能从容应对，决定的个人能否有更好的职业发展平台和空间，也决定了今后生活的质量，不可小视。下面，你想不想听我身边职场一名公务员的故事呢？ 她，1995年大学毕业，今年49周岁，在当年进入工商机关的时侯，是她们单位少有的正规本科全日制学生，一上班，就在机关科室从事新闻宣传、文字综合等工作，起步相对其他刚入职的''小白''算是高了，工作成绩很好，稿件在新闻媒体，政务信息等载体经常刊发，被局里称为''才女''，''大秘''。后来，因业务能力突出，被任命为副所长，副秘书长、副科长等职务，20余年了，任副职10余年，8年被评为优秀，1次三等功。局里最近几年新招录的小公务员，担副职３年、4年的，纷纷提正职了，但是，为什么局里迟迟未提她为正职呢？ 她的致命短板在哪儿？ 一、处理事情''一根筋''，得罪主要领导。她有过扶正的机会，但是没有抓住。在她独立主持一个部门的时侯，未给她配科员，主要领导答应她，新招录公务员时，给她配一个科员，第二年，单位真的新招录公务员了，但是主要领导把新公务员给其他几个部门安排了，仍未给她配，还由她一个人支撑一个部门。她到领导办公室质问：你不是答应给配人吗？怎么还不给配？主要领导非常生气，本来调整人员时，还由她第二年继续主持一个部门，但是，经过她的质问，主要领导生气了，直接把她免了，由副职主持工作免成了''副职''，白起早贪黑辛苦写材料''爬格子''，最后回到''解放前''。 二、不会处理正副职关系，正职不买帐。她任副职10年，与5位正职搭班子，常常和正职吵架。许多是小事情，如，正职要求她案件办理处罚依据法律是这个，她坚持按那个标准，其实，哪个法律都行，只是对当事人处罚的轻重有关系，她坚持按重的法律处理，正职坚持按轻的处理；正职要求写专项整治方案由她说，由新公务员打字，她坚持自己在电脑边打边写，正职不满意，说她不愿意带新人，不仅正副职关系不好，也影响与部门科员关系；她处理消费者投诉能力比较强，往往自己直接就能处理的让消费者满意，正职领导为了在下属跟前展示自己的能力，往往在她处理中与消费者搭话，发表自己看法，她直接说不让正职领导参与，弄得正职领导在下属面前下不来台，以后，遇事给她处处''穿小鞋''，上大领导办公室给她''扎针儿''。 三、以自我为中心,同志关系紧张。她平时在工作中就是一个''玻璃人''，有啥说啥，不管不顾，往往把人得罪了，还不知道。例如，有一次，局里作人员调整，将一名大姐从业务部门调整到后院档案室，她和一位和她关系好的同志说，''某某被整到档案室了，她的部门领导不要她了''。其实，这是真事，但是许多人看破不说破，说破就没意思了，中国讲究的就是中庸之道。没想到的是，她的''她朋友''，她视为''好朋友''，将她说的话和调到档案室的大姐说了，有一天，这位大姐到她所在的办公室和她办公室的其他同志说，有人说''她的部门领导不要她了，被整到档案室了''，是谁说的，说的人，我要知道了，就打她嘴巴子，阴阳怪气的，看看，啥效果，不要相信别人，不要以自我为中心，想咋地，就咋地，这会死的很惨。最可怕的是，这位大姐知道后，和她没有正面打，正面说，而是，背后搞小圈子，每天刻意和这个局新招录的公务员说她的坏话，举出她这些年在局里发生的一些不被人接受的''笑话事儿''，使她的人际关系受到了影响。你们看，是不是应该从中吸取点什么呢？ 为什么不选她当领导，而选他当领导？ 她工作如此努力，成绩如此之好，为什么迟迟得不到职务晋升，而成绩平平的人提副职三四年就扶正了，原因何在？区别何在？为什么每次提职都与她无缘呢？有一位领导答：是你的工作提你吗？你的工作好，只能证明你是业务骨干。那么，职务晋升，怎样做才行，哪些是重要的因素？我偶然从朋友处借一本书看 ，书名为《为什么选他当领导？》，揭开老板选人的秘密，陈安之、王阳著。 观点一：人才的''冰山理论''。每个人都是一座''冰山''，一个人的财富，就像一座''冰山''，看得见的财富，只占整个冰山的3%，看不见的财富及价值藏在了水下，占了整个冰山的97%，是看不见的价值部分，托起了人人看得见的''财富''。同样，一个领导者影响的范围，能让人看到的只点到了3%（业务能力，业绩），而97%的领导力是看不到的，能托起一个人能成为多大的领导，取决于大多数人看不到的''冰山体积''。 观点二：人才的''冰山体积''。被视为''人才''，适合当领导的五大人格特征。摘自并归纳如下：态度、经验、决断力、沟通力、坚持力。 1.态度好，就是选择态度好的人，是为了能获得安全感，情绪不稳定的人，不适合当领导，陈安之老师说：所谓的态度，就是你不要''越位''，就是不要自以为自己是老板，知道谁是老师，就不位越位，你的态度就会好。前面故事中的''她''，这个副职就没定好位，没有好的态度，没有好的心智。 2.经验。老板爱选有经验的人，是为了节省自己的时间，是为了让人给自己做''加法''，而不是''减法''。 3.决断力。敢下狠招的个性和能力。 4.沟通力。领导为什么喜欢重用''会说话的人''，是因为他说的话很容易被人听明白，别人喜欢听，所以他可以带很多的兵，因为，他常能说出对方想要的东西。前面故事中的''她''，这方面的能力显然是个''负数''，是她职业发展的障碍。5.坚持力。领导者，尤其是领袖级的领导者，可以没有许多优点，但唯有一个优点是不可缺少的，就是勇于坚持的意志力。 亲爱的朋友们！通过这个故事，希望你能从中早早地了解职场发展所需加强和注意的重要问题，一定要注意修好自己的''冰山体积''这部分，不要只专注于业务，侧重点一定要清楚，步步为营，提升自己，行稳致远！ |
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