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在初创企业股权设计中，最常见的“坑”有7个，即：股权均分、完全按照出资额占股、兼职创业占股、天使投资人占大股、产业资本占大股、谁提供资源谁就占股,甚至占很大的股份、创始人淡出后不退股。 最差的股权架构是均分。因为不同的合伙人对项目的贡献是不一样的。虽然出资构成或许是一样的，但在实际操作中，每人擅长的点不一样，对企业、对创业项目的贡献度也不一样。 “如果股权一样，贡献度不一样，在创业的早期也许还可行，项目没做成就拉倒,项目做成了肯定会有矛盾。 ” 股权具体如何分配呢？要有明显的架构和梯次。例如，比如按照70%+20%+10% 或者 65%+20%+15%这样明显的股权梯次,才能形成贡献度的考量以及掌握控制权、话语权。 （股权具体如何分配？） 设置股权退出机制 在初创企业发展过程中，合伙人由于种种原因在早期退出并不罕见。这时候，合伙人的股权如何处理，就非常重要。对此，在企业创立时就设置股权退出机制至关重要，给出以下几点建议： 第一，一开始就把股权设置为4-5年授予。“当合作了一年之后，你觉得他的能力已经跟不上公司的发展了，那么你只需要给他5%的股份,让他走人就可以了。剩下的15%依然是公司所有。” 第二，提前约定退出机制，管理好合伙人预期，约定好在什么阶段合伙人退出公司后要退回的股权和退回形式。 第三，增发股份给那些成绩优秀的员工，从而把那些不太努力的人的股份给稀释掉。“这样的方式，适用于一些你不可能开除的合伙人。” （股权具体如何退出） 如何设置高管期权池？ 期权池是在融资前为未来引进高级人才而预留的一部分股份，用于激励员工(可以包括创始人自己、高管、骨干、普通员工)，是初创企业实施股权激励计划最普通采用的形式，在欧美等国家被认为是驱动初创企业发展必要的关键要素之一。 期权池设置的必要性和目的，有以下几点： 第一，为吸收新的高管合伙人预留专项期权池。如果项目已经开始，但还差一个CTO或CFO，这种情况下一定要预留股权出来，用来吸收新的合伙人。 第二，融资预估。创业项目最终IPO时,CEO如果能有20%的股权就不 错了。所以在融资的时候一定要适当的预估,这样大家就不会想着,我辛辛苦苦做的企业，到最后股权怎么就这么少? 第三，期权池设置的一般规则。那么期权池该如何设置呢？假如总行权期设置为5年，第一年工作满后才开始兑现，兑现比例为20%，第二年到第五年则按季度开始兑现，根据业绩等指标设置行权条件，将员工利益和公司利益绑定。若员工离职后则回购股权。 在具体期权分配时，应该遵循以下原则：第一，承诺股份数，而非股权比例；第二，对公司发展越重要、投入越深的人股权分配越多；第三，越早加入风险越大，行权价格越低，一般来说同一时间加入的员工行权价格相同；第四，激励范围一般以管理层和骨干员工为主，也有部分企业实行全员激励；第五，不能口头承诺；最后，要尽早搭建员工持股平台（ESOP）。 天雨虽好，不润无根之草，趋势再好，不遇无缘之人！不懈奋斗，生命才有辉煌，努力学习，思想才有灵光！创作不易，为感谢你的关注阅读，只要你是公司负责人，转发此文章，并评论“获取资料”四个字，即可免费获得以下股权激励资料包： 一、公司核心团队激励方案： 1.在职分红虚拟股份激励方案 2.超额利润激励方案 3.135渐进式激励方案 二、公司执行团队激励方案： 1.业务团队五步连环激励方案 2.非业务团队海氏评估激励方案 三、公司特殊角色激励方案： 1.企业上下游激励方案 2.公司元老及新星激励方案 四、1.分红股授予协议书，2.股权激励协议书，3.有条件分红协议书，4.竞业禁止协议书，5.保密协议书 |
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