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聪明的员工要学会“管理”老板。

 看看宝贝你好 2019-02-17

在职场中,你知道老板有多重要?

1、老板要“撩”不要等

如果老板不认可你,

产假时间会被卡吧?

休完产假职位多半已经被取代了吧?

有升职的机会肯定不会第一个想到你吧?

有培训的机会不会先预留给你吧?

聪明的员工要学会“管理”老板。

我从做高管到自己创业,之前也经历过很多的老板,如何搞定老板可能是很多朋友觉得比较头疼的事情,很多人不停跳槽、离职都是因为和上司的相处问题。

你可能要说,为什么必须要搞定自己的老板呢?搞定老板多难啊,我还是等着老板来找我吧!

有个朋友曾经咨询我说:“我给老板发邮件说安排客户见面的时间,老板回复他非常忙,日程已经安排到下个月了,这个临时客户没法见。

我们老板不经常给下面的人沟通,搞得我们工作很被动。”

我的回答是:“不对,你应该多和老板沟通。

原因很简单,老板时间少,信息多、资源多。

你时间多,信息少、资源也少。

沟通一定是由处于资源弱势方主动发起的。所以你要主动找老板,而不是等老板来找你。”

【错】谁位置高谁沟通——这是找爸的节奏。就像是在说你是家长你能不管吗?

【错】谁的工作范围大谁活该沟通——老板们倒是干得很开心,你这里痛

苦着迷茫着,期待人家自己发现来帮助你?

现在明白了吧?

不管什么时候,不管是公司内还是公司外,

和老板沟通,遵循两个原则:

谁资源匮乏谁主动沟通;

谁比较痛苦谁主动沟通。

聪明的员工要学会“管理”老板。

2、让老板习惯你的出现

一定要主动和领导约定固定的沟通通道。最好 2 周一次,实在不行每个月一次,每次 30 分钟。提前订好时间、发过去要聊的议题,这样会让沟通更加顺畅。

Facebook 首席运营官谢丽尔·桑德伯格就是向上管理和向下沟通的高手。

面对比自己年轻许多的上司,刚加入 Facebook 的桑德伯格就与扎克伯格商定:

聪明的员工要学会“管理”老板。

每周双方做一次面对面的工作反馈。

最初几年,每周五下午两人都见面,并且事无巨细地谈论双方所关心的事情。

“几年下来,分享真实的意见已经成为我们关系当中很自然的一部分,我们现在随时会这么做,而不必再等到周五了。”

我自己面对下属的时候特别喜欢下属跟我主动聊工作,不仅代表他们信任我,也代表他做事情积极主动,愿意思考。

我会跟他们说:“我们去楼下咖啡厅喝一杯,你把想法和我慢慢说。”

我是白小白,专注职场女性幸福和生涯规划,欢迎关注转发评论。

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