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《高效能人士的七个习惯》是如何教会人们获取个人领域的成功的?

2019-02-19  田美风子

史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》这本书里面告诉我们——要获得个人的成功,你得遵循以下三个习惯:积极主动、以终为始、要事第一。

习惯一、积极主动——个人愿景的原则。

“积极主动”不仅指行事的态度,还意味着人一定要对自己的人生负责。个人行为取决于自身的抉择,而不是外在的环境,人类应该有营造有利的外在环境的积极性和责任感。

“积极主动”就是不把自己的行为归咎于环境、外界条件或他人的影响,而是根据自己的价值观有意识的选择。

与积极主动相对应的就是消极被动,消极被动的人很容易受到外界条件的干扰和控制,比如:今天天气晴朗他就兴高采烈;今天下雨他就郁郁寡欢;又或者别人以礼相待,她就笑脸相迎;别人一句话不对,自己就难受一整天。

作者还提出了一个“关注圈”和“影响圈”的概念。你关注的、感兴趣的那些东西就构成你的“关注圈”,比如,健康、子女、事业、工作等等。

我们可以掌控的,就是我们的“影响圈”。

“积极主动”的人专注于“影响圈”,他们专心做自己力所能及的事,他们的能量是积极的,能够使影响圈不断扩大,扩张和成长。

反之“消极被动”的人则会全神贯注于“关注圈”,他们经常关注超出个人能力范围的事情,结果越来越怨天尤人,并不断为自己的消极行为寻找借口,错误的焦点产生了消极能量,再加上对力所能及事情的忽略,就造成了“影响圈”日益缩小。

习惯二、以终为始——自我领导的原则。

“以终为始”,就是以你的人生目标作为衡量一切的标准,即由个人最重视的期许或价值观来决定一切。说明在做任何事之前都要先认清方向。

比如我们可以做这样一个思想实验,如果我们已经去世,我们希望别人在我们的墓碑上留下一句怎样的评价。这句我们希望刻在墓碑上的评价,就是我们这一生的追求,这就是我们作为这一生做事和思考的最高原则。

以终为始的一个原则基础是,任何事都是两次创造而成:我们做任何事都是,先在头脑中构思,及智力上的或第一次的创造;然后付出实践,及体力上的或第二次创造。

比如我们要建一栋房子,我们首先得在脑海中构思这栋房子的样子,也就是我们的设计图;然后才能在实际的土地上建造起这栋房子。

以终为始的另一个原则基础是,自我领导,但领导不同于管理,领导是第一次的创造,必须先于管理,管理是第二次创造。用彼得·德鲁克的话说就是:“管理是正确的做事,领导则是做正确的事”。管理就像是有效的顺着成功的梯子往上爬,领导就是判断这个梯子是否搭在正确的墙上。

“以终为始”最有效的方法就是撰写一份个人使命宣言,这个宣言就好比是在我们死后要刻在我们墓碑上的那句话。它是人生哲学或基本信念,主要说明自己想成为怎样的人,成就怎么样的事业,以及为此奠基的价值观和原则。

比如:我的使命是——通过自己对“读书”的持续践行,让更多人看到“读书”的好处,从而影响更多人加入“读书”的队伍中来。这里所说的读书,不是我们平时所讲的上学的意思,而是指阅读一本书。

习惯三、要事第一 ——自我管理的原则。

要事第一的意思就是,首先做那些最重要的事情,而不要将精力耗费在那些不重要的事情上面,因为一个人的时间和精力是有限的,我们要用有限的时间和精力创造出最大的价值。

要做到要事第一,我们首先得知道那些事情是最重要的,这就要用到“时间管理矩阵”这个工具。

时间管理矩阵,就是用事情的重要程度和事情的紧急程度这两个维度,将表格分为四个象限。一象限为重要且紧急的事情;二象限为重要但不紧急的事情;三象限为不重要但紧急的事情;四象限为不重要且不紧急的事情。

我们这里所说的重要的事情指的是第二象限的重要但不紧急的事情,德鲁克曾经说过:“高效能人士脑袋里装的不是问题,而是机会”。高效能人士的思维定式是预防型的,他们总是能够防范于未然。

个人管理四步骤:

001确认角色。确认角色就是要写出你自己的关键角色。

002选择目标。选择目标就是思考下一个周计划中的每一个任务栏,你最想做的一两件要事,作为你选定的目标。

003安排进度。安排进度就是为每一项目标安排具体的实施计时时间。

004及时调整。及时调整就是根据突发事件人际关系的意外发展的崭新机会,对每天的要务安排进行适当调整。

史蒂芬·柯维告诉我们——如果能养成积极主动、以终为始、要事第一这三个习惯,我们就能获得个人层面的成功。

希望能够对你有所帮助。



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