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随着企业竞争的日趋激烈，愈来愈多的企业确信，具有团结奋斗、共同协作的“团队精神”，才是企业经营成败的关键。 “团队精神”的形成并不是一蹴而就的，它需要团队全体成员全心全意地努力和付出，要在企业内部上下之间、纵横之间形成互相理解、信任、彼此协助的关系。 在这种“团队精神”的影响下，每位员工会感到共同的利益和事业将大家连接在一个息息相关的共同体内，他们会对团队产生一种强烈的归属感。 团队精神要求团队成员之间要形成一种“运作上的默契”。这就好比一流的球队或乐队，既要让队员有自我发挥的空间，又要使个人与集体协调一致。在组织中，也是如此。 每位成员都很留意其他成员的表现，并会采取互相配合、协调一致的工作方式。其主要表现为下面几点。 1、把团队成员看成是大家庭中的一员，彼此同舟共济、互相依存。 2、成员之间互相信任，并做到求同存异、真诚相待。 3、在工作中互相帮助、共同进步。 4、团队成员对团队事务做到全身心的投入。 在团队发展中，团队精神是团队的灵魂。团队领导者一定要加强团队精神建设，但也要注意下列这些因素。 一、团队管理方法 团队领导者是团队的核心，其所采取的管理方法会直接影响到团队精神。心理学家温勒曾为此做过研究，比较了专制、放任与民主三种管理方式下的实验小组的团队氛围。 结果显示，当领导者采用开放、民主的管理方法时，成员就会有充分表达自己意见的机会，并有较强的参与意识，且愿意和其他成员互相配合、取长补短、相互支持和帮助。专制和放任这两种管理方式则不能产生这样的效果。 二、成员关系 在团队中，成员之间较强的人际吸引力毫无疑问是一种聚合的力量，尤其是在团队中形成一个人际聚合中心时，团队领导者就易于规范成员们的行为。 一个人之所以能从某个团队获得个人满足感，是因为他从其他成员的态度与价值标准、能力方面，感受到了团队的吸引力；或是由于团队给了他心理上的慰藉。实践表明，一个人加入团队的难度愈大，就说明这个团队的人际关系愈好，而团队精神所起到的作用也就愈强。 三、团队目标和个人目标的融合 团队目标是团队奋斗的方向，更是全体成员共同的努力方向。团队拥有一个吸引力、感召力强，且与个人目标相符的目标，成员们才会通力合作去完成，团队精神也能由此增强。 相反，若团队成员的任务目标互不相依，成员间的交往合作就会变少，从而感觉不到个人目标和团队目标的联系，团队精神也就无从谈起。 团队领导者要想激发员工的团队精神，需要从哪些方面做起呢？ 1．要信任员工 信任下属不单是优秀领导者的特质，还是激发员工团队精神的一个重要方法。只有信任你的员工，使其得到应有的尊重，他们才会士气高昂。 2．要具备诚实正直的品质 团队领导者要有诚实正直的品质。领导者品质的好坏，直接影响到团队精神的发挥。从某种程度来说，领导者若没有好的品质，也就不具备作为一个优秀领导者的资格，更无从谈起激发员工的团队精神。 3．要尊重员工 不管员工的年龄大小，他们都希望自己能够被尊重。 员工在受到尊重后，不仅愿意与他人通力协作，也会努力把自己的工作做好。 |
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