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时下一些企业喜欢招聘储备干部，可是效果却不尽人意，原因很多： 一方面：企业喜欢拿来就能用的人，并不是真正喜欢要花大力气去培养一个人，看大多数的企业的培训经费就知道了，更何况，培养一个人还可能为别人做嫁衣裳。 另一方面：要胜任岗位，个人付出的努力是巨大的，一般储备干部说的好听，其实都在一线岗位，这从企业的角度来看没有错，可对员工来说就需要能吃苦耐劳，现在的年轻人，有几个能做到，所以很多人就打退堂鼓了。 还有，企业的做法也可能不规范，哪能让员工自生自灭，而不加以培养呢？ 实际上，那么要如何规范储备干部呢？我这里提出一些看法，供参考。 第一步：人力资源规划要明确出来，今年要储备什么岗位的、原因、理由等，可以借鉴以往的经验及教训。 第二步：要做好储备干部的岗位说明书，不是什么人都可以进入储备干部前列，储备干部应该是优秀的代名词，而不是免费的劳动力。 第三步：优先考虑老员工，比如能长期稳定地为企业工作的人，而不是先外聘。当然，有的老板认为就是员工的文化素质太低了，才要储备干部嘛？，这思路没错，但往往招的一些职业技术学院的学生，往往做不了多久，这真是一个值得思考的课题。 第四步：培养，比如安排在导师身边学习，比如参加管理人员会议，比如外出培训等。 第五步：列入绩效管理，特别要有绩效改进计划，让储备干部明白要做什么，怎么做，还有什么要改进的。 第六步：在待遇上、荣誉上向储备干部倾斜：对做出成绩的，可以考虑评选先进。 现在有的企业在每个部门正职下，都安排一个助理，这种做法，有优点，当然管理成本太大，可以考虑在重点岗位、关键岗位，比如技术、品管等安排储备干部就可以了。 还有：储备干部要与导师制配套，没有人带，储备干部自己摸索的时间就很长，代价当然也大，也可以考虑每年评选优秀导师，当然这是另一个话题了。 |
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