华盛顿合作规律华盛顿合作规律一个人敷衍了事，两个人做事互相推委，三个人则永无事成之日。
出现的原因：企业里常会有一些人，嫉妒别人的成就与杰出表现，天天想尽办法进行破坏与打压。如果企业不把这种人除去，久而久之，组织里就只下一群互相牵制、毫无生产力的害群之马。因此，团队协同合作是一个问题，如何进行合作也是一个问题。 螃蟹篓的启示
1.人与人的合作要更为复杂多变 螃蟹尚且如此，更何况螃蟹要聪明得多的人，人的思想和行为更为跳跃和多变。尤其随着社会化分工的精细化，现在人与人的协作，组织和组织的协同，企业和企业的合作已经不再是过程和工种的简单相加，其流程要比模块式的劳动微妙和复杂得多。在合作的过程中，假定每个机体的能量都为1，那么 10个机体产生的能量总和可能比10大很多，也可能比1还要小得多 。 2.合力不仅有大小，还要有方向 合作不是静止孤立的，它更像来自各异方向的能量汇总。合力不仅有大小，还有方向，因此合力的能量是没有特定的数值能够去衡量的，不是标量是矢量。这样的力，如果 有明确方向和计划去互相推动自然事半功倍，如果没有目标相互抵触则注定难以成事。 华盛顿合作规律的管理实践1.传统缺陷 在传统的管理理论中，对合作方式的研究案例并不多，很多管理制度和行为的研究方向都是致力于减少人力的无谓消耗即成本控制论的输出，而非利用组织化的合作提高人和组织的基础效能。简单来说，就是 传统管理所研究的并不是如何合作可以做到最好，而是如何避免内耗。 ①旁观者效应——众多的旁观者分散了每个人应该负有的责任 ②社会惰化作用——组织目标不明确，员工的工作动力就不够 ③组织内耗现象——人越多内耗越大，群体的主观能动性越差 2.破解策略 华盛顿合作定律影响了群体关系，降低了组织效能。而如今随着科技的发展，互联网已经让人与人、企业与企业之间的关系变得愈发紧密，联动性越来越强，未来一定是合作的时代。当然，也有越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性，也正在努力学习合作，共同研究和践行破解华盛顿合作定律的方法： ①明确成员分工——详细的职务设计，明确的成员分工，落实好成员责任 ②设立激励机制——按需激励，赏罚适度公平，物质精神结合，内外结合 ③施行目标管理——上下级共同协商制定，注重授权管理，绩效考核奖赏 ④强化组织沟通——及时沟通和化解冲突，相互信任，求大同，和存小异 ⑤完善素质结构——智能、专业、知识、年龄、个性和性别结构六大匹配 华盛顿合作
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