真正厉害的领导如何分配任务？

管理就是把合适的人放到合适的地方，让对的人做对的事。

老板要授权，管理者要分权。

有的管理者天天忙着做事，有的管理者只会喝茶，闲聊。

管理者做的越多，反而下属未必说好，做管理牢记，管的越少，公司发展越好，做的越少，员工发展越好。

高明的领导都是怎么派遣任务的？

1.睿智的员工——一点就透

有能力有想法的员工不要对他说太多，因为会将它束缚在框架之内，简单几句话说清楚自己的任务，想要的结果，对于员工来讲究够了。

说的越多，反而不利于他展开工作，对于这种员工，少说，少做，静候佳音！

2.勤劳的员工——直指要害

上学的时候有很多学生十分努力，但是永远都是办理的十几名，努力但未必出成绩，企业内这样的员工更是不在少数！

因为他们没有抓住事情的核心，员工抓不住，老板给他指明，勤劳的人像郭靖，多加指点，定有所成。

3.偷懒的员工——遏制时间

其实管理者可以不关注员工的工作过程，因为大部分工作都是结果为导向，即便是员工偷懒两天，第三天要方案，他在第二天晚上做出来，也无所谓，很多领导不喜欢员工的拖延症，但是在怎么偷懒，结果给我，方案给我，我不管！

4.新来的员工——高压低标

所谓的高压低标是高压力，低标准！

压力该给的要给，不要因为新员工就宽宏大量，因为扛不住压力的员工总有一天也会离开！

低标准是要求要低，要量体裁衣，不要出现“高跟鞋效应”，扭到新员工的脚。

5.本分的员工——明确标准

这种员工往往比较有执行力，不会做出令人惊艳的作品，也不会偷奸耍滑，该做的一点不少做，但是同样也不会做的多出彩，所以可以多激发这种员工的创造力，有了创造力+执行力，这将会一个优秀的接班人！

6.专业的员工——一概不问

交给专业的人做专业的事情，我觉得作为领导的第一准则就是尊重自己员工的专业性，要是并不觉得员工做的多好，那么设计自己来就可以了，每一位设计人员都经历了多年的美学功底的夯实，做出来的产品其中的比例可能是外行人不懂的！但是要是按照自己想要的来，那么还花高新招一个经验丰富的老设计做什么，毕业生岂不是更好些？

总结：

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