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个人想要成功，如果只是靠自己的能力是很困难的，但凡大成就的人，都是依靠一个团队才能够做到，一个人就算再有能力再有想法，但是他的精力和时间都是有限的。招聘员工，建设团队其实就是在购买他们的时间和精力。 团队建设好了，但是管理又是一个问题，因为要让所有的人都能够把自己的能力都发挥出来也不是件容易的事情，很多人在管理上，花费了大把的时间，累的吐血，但是没有任何效果，是因为他们不懂得以下5个原则。 【1】放权原则 老板总是觉得自己很能很厉害，事事过问，事事关心，不懂得放权，不懂得让员工自己去成长，总是怕这出错那出错最后搞的自己精疲力尽，员工还没办法成长，只能在旁边玩。 所以适当的放权老板应该遵循的第1个原则。只有你放权了，整个团队才有可能快速的成长。老板需要扮演的是一个观察者的身份，发现问题及时纠正就可以了。 【2】培养原则 对于愿意跟随能力也还可以的人，我们需要培养，将他们培养成中高层干部。 一个团队没有干部，老板注定会累得吐血，所以干部的培养才是整个公司建设里面的重中之重的事情，是所有老板应该优先考虑的事情，培养人比干具体的事儿更加重要。 【3】放纵原则 一旦有了培养的计划和培养的对象，我们必须放权，放权之后我们要有放纵的原则。 不要强求任何事都非常的完美，你要给员工犯错的机会，因为只有他们犯过错，才会知道哪些地方有坑，才会更加主动的去完成更多的事，我只要做事的时候不影响我们整体的发展，不影响我们最终的目标都是没有问题的。 允许员工犯错，放纵他们是一个很高级别的原则大家必须遵守。 【4】鼓励原则 在员工有成绩的时候我们必须要鼓励他们，作为领导我们不要试图去抢攻，很多时候我们把功劳归结在员工身上，员工会更加努力的为我们工作。 特别是很多从普通员工提升起来的领导更加要注意这一点，因为从普通员工提升为领导，证明原来本来就是一个非常优秀的员工，都有被奖励的习惯，都有被鼓励的习惯，但是一旦你成为领导之后，应该把这样的机会留给更多的人。 【5】学习原则 这里所指的学习不光是老板自身要学习，而且要带着团队一起学习，只有团队的管理人员学习更多的东西，有更高效的管理方法，这样你所做的事情才会越少，而且整个团队运转才会更加高效。 所以我们会见到很多高明的老板，会带着一堆高管一起学习，但凡这样的公司发展都会很快，还有很重要的一点，就是老板有充足的时间去考虑战略的问题，方向的问题，而不至于被繁琐的琐事所牵绊。 【6】利他原则 作为老板，作为管理层，我们不要成天想着我自己挣了多少钱，而是在整个团队有收益的时候，我们要考虑到我们的团员，我们的下属他们能够挣到多少钱？ 用吃亏利他的精神贯穿在整个管理当中去，作为领导，作为管理层，如果我们能够身先士卒的做到这一点，会把整个公司的风气整个公司的事情带到最高峰。这一点不光是在，公司管理上面非常有用，在战场上我们发现很多的战争片里面优秀的指挥官都是用这样的方式。 （本文由壹玖长红文案组供稿） |
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