如何管理队伍？如何服从管理？

如何管理队伍？如何服从管理？

团队的建设和管理每一位管理人员都有不同的见解和方法，但是不可否认的是一个领导者的团队管理能力非常重要，小到每个员工的利益前景，大到决定着公司的整个发展。接下来我分享一下个人的团队管理经验。

1.作为一个管理者首先要给自己先做好定位

你要明白的是你是队伍的一员，但同样也是这个队伍的核心，你算是你这个队伍的精神力量，管理好队伍的前提下先是要管理好自身。要把自己的精神状态拿出来，有一个好的精神面貌，同样要把良好的工作作风带到队伍里去，要用自己的精神去影响队伍里的每一位成员。

2.做好分配很关键

一个好的管理者，合格的核心，需要了解自己队伍里每一位队员，同时做好沟通，协调好每一位队员在队伍之中的位置，把每一位队员的能力发挥到最大化。同时在队伍实施项目的时候，做好督察，即使发现队伍中可能发现的问题，如果有出现错误，或者和原规划项目有偏差，要及时地做出改正，做正确的引导，确保项目的顺利进行，完美的实施。

3.需要一个可以服众的制度

小的团队，队伍，单纯的靠领导者是没有问题的，但是大的团队队伍就需要有一个完善的制度。制度可以告诉你的员工该做什么，做什么是对的，什么不能做，怎么做才能更好，这些都是需要制度来约束。对待制度一定要认真，要一视同仁，在这个过程同管理者就更不能去触碰制度，这样才能服众，才能带出来一个有进取心，有战斗力，有几率的队伍。

4.团队，队伍需要斗志

队伍没有斗志，做的再好都是花架子，所以斗志是最重要的一部分，那么怎样才能培养起一支队伍的斗志呢？

1. 需要设立奖励惩罚，并且要严格的来实行，这样在工作中，每一位队员的精力都会在工作当中，也会提高工作效率。

2. 多组织活动，在高度工作的环境中，给队员轻松的一面，例如团建，看电影，让队员之间在轻松时刻也能相互接受，更好的凝聚战斗力，也能让员工对工作充满热情。

3. 那就是沟通了，可以一周一次会议，让个人都有发言权，好的坏的都可以提出来，大家一起讨论，以茶话会的形式最佳。
   

以上是个人的一个经验希望能够帮到你，欢迎下方评论，讨论，祝工作顺利。