管理难，做优秀管理更难！5大步骤，打造人人敬仰的好领导！

做管理难，做优秀的管理人更难，挑战性也更大。

对那些想成为经理人的人来说，有很多相关书籍和资源，比如我们的《CEO管理学院》以后就会不断分享和更新总裁、CEO管理学相关知识，让大家轻松学习管理。可能对大多数人来说，他们以为晋升为管理角色并不需要培训或导师，在自己的工作实践中就能锻炼良好的管理技能，但好员工不代表好管理，众所周知。

可能难以想象，很多研究表明，员工离职，绝大多数不是对工作不满，而是不满意自己的经理或主管。那么，以下5大步骤，能让你尽快成长为一个好领导！

1、做珍惜和守时的领导者

这听起来太简单了，但实际情况是，许多管理者并没有像重视自己上级领导时间一样的去尊重员工的工作时间。跟上级领导开会准时，跟下属开会下属却没这么幸运。

如果有开会的机会，这是你培养与员工关系的第一步——守时、尊重和信任。如果管理者经常不守时，员工的信任感和时间感就会降低。

想象以下，努力工作，最后期限与老板汇报工作，以示你的努力和超越，但自己的上级却迟到了15分钟，下属绝对会失望沮丧，想象一下，努力工作以达到最后期限，并在你的工作中超越，只是让你的老板出现在你的会议迟到15分钟。谈论失望和沮丧。导致日后工作的倦怠。准时与自己的下属在会上见面，是打造优秀管理者的第一步。

2、领导是否真正关心“我”

这个看起来也很容易，但是当事情变得紧张并且每个人都被他们的工作量淹没时，“向人们提问并真正关心答案”就变得很难做到。

员工，十分在意他们的主管和直接领导者是否真正关心他们。盖洛普的研究表明，与绩效和各种其他重要指标相关的前五个关键指标之一就是工作中的某位领导者是否真正关心你。

如果管理者做到了关心员工的每一个问题，并设法为其解决，这会很大程度上提高员工和团队的协作、承诺和积极的工作行为。

那要怎么做的？如果你是一位关键领导者，你可能会见到某位下属，自然而然地问起他的婚假，以及是否身体康健以及与父母的关系。如果你觉得不自然，请记下如员工生日或某个重大纪念日的日期，也可以添加到你的私人日程中。

3、邀请所有人发言，并进行目光接触

对很多优秀团队的特点进行的大量研究表明：听取团队参与者的发言，并认真对待，是建立信任，打造高效团队的重要特征之一。

鼓励、包容和信任的最佳做法之一是邀请或要求会议中的每个人发言，尊重是一种至关重要的信任。认可会议室中的每个人，与他们建立直接的目光接触，通过尊重建立信任。

下次会议时，请记下发言者和他们的发言频率。当你发现有人没有共享发言和提出自己的建议时，记得邀请他们分享。

当您与团队交谈时，请自行检查，看看你是否已经开始或至少与每个人保持目光接触，至少两次。

4、重视新团队成员的入职培训

工作的第一天为以后的工作奠定基础调性，可以让这个第一天更有影响力，而不只是成为大家一起出去聚餐的借口。要成为优秀的经理人，需要重视新团队成员的入职培训。

下次有新人加入团队时，请考虑在第一周内进行培训，让员工轻松过渡到新团队和工作领域，为他们提供更坚实的后盾，创造更深刻的影响力。

你可以将所有同事组织起来，来一个见面会，让他们进行自我介绍；也可以在他们桌子上放一棵植物，这样他们就觉得这将成为他们的家。在他们第一天回家之前与他们一起办理入职，让他们知道接下来会保持怎样的工作势头。

5、花时间进行自我反思

管理大师彼得·德鲁克曾经说过，“除非你先管理自己，否则你无法管理其他人。”

你必须深入了解自己，才能真正理解与你管理的人的相同点和不同点，并利用它们获得更好的结果。

哈佛商业评论最近一篇文章，讨论了对来自世界各地不同公司的1000多名领导人的调查结果，发现高级领导人“往往比领导层中的下属领导者具有更好的自我意识”。

为什么自我意识与达到更高水平的领导力和成功有关？只有当你了解自己为自己的工作带来了什么以及为其他人带来了什么时，才能实现富有成效的协作和沟通。

每周花一些时间来思考你如何正确开展工作，真正强调你的是什么？这些触发器出现后发生了什么？你解决的问题或你本周完成的任务用了什么方法？

你的反应和方法与你的团队成员有什么不同？您能否发现自己和团队成员方法的利弊？

当您真正了解自己的优势，动机和独特视角所带来的好处和挑战时，您就可以真实地生活在更深层次上，从而提升领导力。