您的公司是否专业化不够

您的公司是否专业化不够？您的公司是否多元化不成功？道赢生w4战略管理落地之六脉神剑-多元化战略

企业到底是要多元化，还是专业化。一般原则上讲，应该是先专业化，再多元化，为什么呢？专业化是聚焦，是打群架，是多打一；这是大概率胜算的原则。所以只有在专业化成功后，才能建议实行多元化，要点是多元化思维。

多元化的战略要战略，还是需要纵向多元化，或者横向多元化，这些的根本是“相关多元化”。

君不见，多少人企业家，因“无关多元化”，而倒闭破产。多元化成功，还是要立足组织的核心能力。

所以，能力是一切之源，能的赢不能的，会的赢不会的。

多元化的根本是什么？是组织能力，是获得市场的组织能力。

能力为王，市场至上。遵循这个原则，企业的就能立于不败之地，在立于不败之地的前提下，实行专业化，继而实行多元化。这才是多元化战略之道。

多元化的要素：1、多元化商业机会。2、多元化组织能力。3、多化元赢利模式。4、多元化胜任人才。

专业化，还是多元化，两个字足矣：能+人。

能人模型，决定多元化是否成败。

能人模型，要求员工人均毛利100万元以上，员工必须拿到28万元的固定工资，这就是华为成功的唯一因素，没有第二。

也就是说，实现了下面的要求：

《让一家公司实现员工人数降低50%，人均劳力增长80%，而销售收入增长20%。方法其实很简单，最核心的就是“减人、增效、加薪”。企业一定要牢记这六个字。

所以在华为，强制规定必须给核心员工加工资，从而倒推他要完成多少收入。每年完成任务，给前20名的员工加20%工资，中间20%的员工加10%的工资。每超额完成了10%，再增加10%比例的员工。此外，即使部门做得再差，也要涨工资，不过可以减人。

华为之所以一定要实现人均毛利100万元的目标，是源于华为规定，员工必须拿到28万元的固定工资。

这个问题对于中小企业同样适用，一定要注意将人均毛利提上去。人均毛利率的增长，决定着工资包的增长。如果中小企业的工资包上不去，一定会成为大企业的黄埔军校，掌握优秀技能的人才就会被别人挖走。》

组织才有资本谈多元化的成功，否则就存在一定的风险。

道赢生，仅供参考。

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