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针对企业竞争的本质，谢老师提出了一个这样的观点，叫做“老板的一小步，就是企业的一大步”。把它推而广之，领导集团的一小步，就是企业成长的一大步。 企业和企业之间的竞争，尤其在同行业之间的竞争，共有三点。第一点是老板和和老板之间的竞争；第二点是班底和班底之间的竞争，第三点是模式和模式之间的竞争。这就是企业竞争的本质，在这三点竞争中，老板和老板之间的竞争最为关键。 1、老板和老板竞争 法国雷诺汽车公司CEO卡洛斯·戈恩曾经说过，如果一个企业的业绩好，就说明管理层好，如果一个企业的业绩不够好，就说明它的管理不够好。在同行业中，为什么企业之间同行不同利？以塑料行业为例，最好的企业的净资产的收益率是21.3%，而最差的却只有5%左右。相差几倍的概念，又是为什么？ 老板和老板之间的道、术、法存在区别，最后导致组织产生的成果不一样，换句话说就是业绩不一样。所以说企业竞争的本质，最关键的就是老板和老板之间的竞争。 2、班底和班底竞争 班底是企业的领导团队、决策团队。作为班底，有两个指标。第一个指标叫“托起企业事”，说的是这个领导团队的能力；第二个指标叫“撑起董事长”，说的是领导团队的人品。班底必须能够“托起企业事，撑起董事长”，否则不叫班底而叫班子。 两个老板能力相当，哪一个更有竞争力？班底更好的那家企业，无疑会比另一家好一些。比如说伊利和蒙牛的竞争，除了牛根生和郑俊怀两个领导人的竞争，更体现在两个企业家所依托的两个企业的班底的竞争。 3、模式和模式竞争 如果企业老板能力相同，班底相同，那么模式较好的那家企业，比模式差的企业要更胜一筹。 在中国保健品市场上，姜伟的“延生护宝液”和史玉柱的“脑白金”是不得不提的两个经典案例。史玉柱的脑白金在营销模式上进行了创新，是一个整合营销的传播模式，而姜伟的模式只是广告，他迷信把钱砸到各大电视台就可以创造辉煌。两者模式之间的不同最后也造就了两个不同的结果。 简而言之，企业竞争的本质就是老板、班底、模式之间的竞争。企业的发展，老板最为关键，老板关键的一小步，往往能带动企业上一大台阶；反之，老板的一个小错误，也可能葬送一个企业的未来。 |
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