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每个老板都知道人才对公司的重要性，都知道单靠自己是无法将公司做大的。然而如何留住人才呢？这似乎是很多公司老板头痛的事情。 马云说留住人才的方法就是涨工资，同时他还强调一点，涨工资要在员工提出涨工资前涨，而不要在员工提出后被动的涨。 别小看这个先后顺序，这对员工在心理的震撼是完全不同的。关于留住人才我们看看李嘉诚是怎么说的。 李嘉诚说，自己的公司里现在有很多中国人和外国人，他们在自己的企业里已经工作了三十多年，而且现在都身负重任。“我可以谦虚地讲，他们在退休之前的最后一天还会在我的企业里，这对他们当然是好，但是对我来说更好，因为员工的这个归向的心是最难得的。”他说，留住他们的办法很简单：作为一个领导，想一想下属最希望的是什么？除了一个相当满意的薪金花红，你还要想想他年纪大时怎么样。人希望一辈子在企业中服务，最后得到什么，企业主有去想过吗？这涉及一生的生涯规划，一个家庭的规划。一个5年以上的企业，领导身旁如果没有一个超过5年的主管跟着他，那可要小心一点了。直线管理咨询结合多年的管理咨询服务经验总结发现，在企业经营中，老板发愁的第一大问题就是团队的培养。优秀业务人员与团队的成长不能只是个案，更不能只靠时间的沉淀与对管理者的依赖，企业需要的是优秀业务人员与团队成长的体系与复制，企业需要有人才有持续发展的驱动。 结合这两位牛人的案例，不难发现他们都有个共同点就是一份好的薪资报酬。看到这里有些老板会说，这不是废话嘛，有钱我也能留住人啊！可大家别忘了，马云、李嘉诚他们开始的时候也是很穷的，他们也无法开高工资啊，但不管在任何时期他们身边总是有一群人，为他们保驾护航。很多人看不懂就说这是人格魅力，便一语带过。其实这是因为他们没有看到事件背后的本质。 关于薪资留人、是否受尊重、工作氛围不是我们这里要讨论的，因为别人谈得太多了，但那不是本质。那本质是什么呢？本质是他们内心最渴望的东西，人生最终的追求。上面李嘉诚的话便是对本质最实质的概括，“作为一个领导，想一想下属最希望的是什么？除了一个相当满意的薪金花红，你还要想想他年纪大时怎么样。人希望一辈子在企业中服务，最后得到什么，企业主有去想过吗？这涉及一生的生涯规划，一个家庭的规划。” 我们做个假设，假如李嘉诚对你公司的员工发出了邀请，而你也开出相同的薪资，你认为会有多少比例的员工会留下呢？这是一个很有趣的假设，当然不同的公司结果也会不同。但有一点我敢肯定，如果这个假设倒转过来，同样的薪资，你去邀请李嘉诚公司的员工。我想肯定是不会有人来的。一般来讲，企业留住人才金钱会是第一要素，至于藏在金钱后面有哪些更深层次的东西，就不一一赘述了。虽然很多企业家和资本家有着相同的意思，但该付出的还是需要付出，想要留住人才，我们必须要知道人才为什么要走，那么我们的方向就明确了。 |
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