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曾国藩曾说：“谋大事者，首重格局。” 一个人拥有的格局，决定了他一生会有多大的作为、多大的成功。对企业也是一样，老板拥有的格局，决定了这家企业能走多远、做多大。 那何为格局？谋长不谋短，谋远不谋近，谋全局之胜负，而不谋一子之成败。格局就是指一个人眼光、胸怀、胆识等心理因素的内在布局。
格局宏大的老板能够吸引人才、留住人才，甚至赋能人才，把企业做得越来越好。 当初跟随马云创业的彭蕾，因看不惯马云身上的诸多毛病，一度想要辞职离开，但在思想上几番挣扎后，最终还是决定留下来。 彭蕾说，自己没有离开，是因为看到马云身上虽然有弱点，但他具有别人身上少有的格局观，是马云的格局让自己发自内心的欣赏他，愿意和他一起工作下去。 马云自身的格局还深深吸引了蔡崇信、关明生、王坚、张勇、童文红等一干人才，他更是把这种格局赋能到了这些人的身上，正是这些人帮助阿里巴巴实现了从0到1，从1到N。
一个老板在企业中，智商可以不高，情商可以不高，能力也可以不大，但是一定要有大格局，不能在一些鸡毛蒜皮的事上纠缠不清。没有格局的老板，可能会凭运气有点成就，但一定不会很大。那如何才能成为一个有大格局的老板呢？ 一、心怀理想 作为一个企业的老板，如果你不是为了自己光宗耀祖而奋斗，而是为了让员工能跟你一起过上好生活而奋斗，为了让你的产品真的能够造福消费者而努力，为了用自己的企业真真正正帮助民族和国家做一定的贡献而拼搏，你是发自内心的希望自己的产品让人类过上好生活，那么你就能拉动员工、顾客和国家的力量来助力你的企业发展壮大。 拥有大格局的老板，做企业不是只关注个人的成功，而是想为他人、为国家、为人类奉献自己的力量和价值。你做企业是为了成就多少人，它就能做多大。 二、眼光长远 一个有格局的老板，会用长远的眼光衡量企业的发展，而不是只盯着眼前的一亩三分地，在赚到钱之后，也懂得延迟满足，会把更多的时间、精力和金钱投入到产品的研发和打磨上。而没有格局的老板，只能看到今天的事情，不断解决眼前的问题，在赚到钱之后就即时享乐，买很多的奢侈品，想方设法把公司赚的钱尽可能多的弄进自己的口袋。
老板是一个企业的掌舵人，如果不能看到企业更长远的发展，只在乎一时的得失，这样不仅会影响员工的工作热情，也会让企业一步步走向衰败。做老板，把眼光放长远些，企业之路才能越走越远。 三、透过现象看本质 花半秒钟看透事物本质的老板，和花一辈子都看不清的老板，他们的企业注定会有截然不同的结局。在企业的经营管理中，老板不仅要看人的本质，还要看事情的本质。 对待员工时，要懂得理解和尊重，给予每个人平等竞争的机会，帮助他们发展自我，满足他们对美好生活的需求，而不是一味剥削，用墙上的大饼欺骗他们。只有真正对员工好，让他们对公司产生归属感，公司才能更好。 在看事情方面，要从全局出发，用创造性的思维去看待，因为事情永远都处在发展变化的规律中，切勿轻易下结论、贴标签。做事要学会抓重点、攻难点。
如果把企业当做一盘棋，那么企业的结局就是由这盘棋的格局决定的。想要赢得这盘棋的胜利，关键在于下棋人的格局。希望所有的老板都能成为一个心怀理想、眼光长远、懂得透过现象看本质，不断修炼自我、格局宏大的人。 |
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