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一个明智的领导者，肯定不会做超级英雄。一个超级英雄会剥夺普通人成长的权利，你把员工的工作都做了，那么未来，你的团队只会越来越弱，永远无法真正的成为一支优秀的、可以随时打硬仗的团队。要知道，大树底下的小树是永远长不高的，管理者要做的，就是让员工经历风吹雨打，忍受阳光暴晒，才能让他们成长起来。 任正非说，领导者应该多喝喝咖啡，少干活，这不是没有道理的，管理者更多的是要把工作放在战略之上，开阔自己的视野，将具体的工作交给员工，让员工得到成长，这样，团队的生命力才会更加强大。 其实很多管理者对自己的员工并不是很信任，很难说服自己把重要的工作交由员工去做。这时候，要自问一下，员工不能胜任工作，是不是管理者做的不到位，有没有给自己的员工机会成长。事必躬亲的领导并不一定是好的领导，反而可能是失职的领导。 如何改善这种情况，就一定要做到一下几点： 首先，好领导只提问题不给答案。 向员工提出中立性的问题，不要批判和批评，引导员工自己思考，自己寻找解决问题的方法，领导不要把自己置身于知道所有答案而且都能自己搞定的那种超级英雄，这样只会剥夺员工和自己的成长机会，让员工发现自己的做的事是不是真的有问题，问题在哪，如何去解决。告诉员工，我也不知道这是什么、怎么做，所以要一起来挖掘。以开放式入手，提问的方式去让他注意他自己是否注意到了。 其次，超级英雄重要，凡人更重要 告别超级英雄，脱离这个角色，给团队更广阔的发展空间，给他们更多的自主决定权，这样才能充分的发挥员工的主观能动性，当员工能够主动的去思考，对于他们自己的决策，执行力也会超出预期，靠团队的整体脑力肯定会超过一个人的想法，让自己成为一个资源支持者，一个精神的支撑，这个时候依然要把握整体的大方向，你的精神要时刻贯穿于整个过程中，以便随时发现并解决问题。 要做到这个可以采用下面四种策略 1、 确保自己的日常安排留有足够的空档，不会被会议卡住，保证时间和经历去倾听。 2、 坚持每个人每周都与我进行单独的会谈。 3、 我保持与负责管理其他部门的同僚的主动沟通，确保我们与下属之间不会有什么事情偏离轨道。这样做的主要目的不是保护下属，而是保护我们付出如此大的努力为他们打开的那个创新的空间。 4、 最为重要的是，我只是提出问题而不给出答案 最后，管理者要有大格局，大自信 管理者的格局代表团队的格局，如果你处处为员工着想，帮助员工成长，员工也必然会为领导着想，不要总怕教会徒弟饿死师傅，担心员工成长会威胁自己的地位，管理者要乐于看到员工的成长，只有员工成长了，才会证明管理者是卓越的。领导者没有大格局，公司也不会有更好的发展，这就是企业文化，这也要求管理者本身也要一直学习，要给自己压力，要一直能够给员工带来新的成长。 不自信的管理者肯定不是一个合格的管理者，管理者首先要相信自己，才能相信员工，相信自己带出来的团队一定是优秀的，相信自己的员工是优秀的，要给员工寻求更大的个人技能及职业发展，只有这样的团队才会有空前的凝聚力和战斗力。 总之，一个卓越的管理者，下面的员工也一定能够独当一面，依靠自己能力来支撑整个团队发展的，肯定是拙劣的管理者。如果遇到这样的领导者，还是建议考虑辞职吧，因为你永远得不到成长。 |
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