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明德学堂王家骢：各位，早上好！[咖啡][玫瑰]今天有啥感兴趣的话题吗？ 如果大家没有什么建议的话题，我就继续自说自话。 有些时候不经意的行为会创造出一个有意思的东西，刻意为之反而没有什么效果。这几天的讨论让我想到“管理杂说”这个词。 “管理杂说”是围绕管理讨论问题，但是应该做到杂而不乱。杂，是指话题不限，想到哪里说到哪里，不乱，是指顺序不乱。 石雅云：有，最近接触的企业比较多，发现不同的企业文化各不相同，那么企业文化是如何形成的？ 明德学堂王家骢：@石雅云，嗯，这是一个很有意思的话题。请@所有人一起来议议吧。我在这方面思考的不多。要请大家帮忙了[微笑] 石雅云：是的，比如腾讯，他们以产品为王，所有的员工都可以自己组成研发团队，就任何项目开展工作。只是要在做好本职工作的同时。微信就是这样诞生的。 明德学堂王家骢：这个是文化还是管理制度？ 石雅云：慢慢形成企业文化。内部有很多自由组合的小组。还有一家做crm系统的，狼性营销团队，为了拿单，甚至半夜去踩点。 明德学堂王家骢：然后呢？ 石雅云：非常辛苦，但是他们又非常有激情。 明德学堂王家骢：这种激情是靠什么激励出来的呢？ 石雅云：企业文化是一个很重要的元素，从上到下。当然相关的机制和制度也在。 明德学堂王家骢：你觉得“狼性文化”，如果它能够被称为文化的话，很好吗？ 石雅云：激情四射。我们不能用好或者不好来形容一种文化。 小萍：如果一开始企业文化是尚未形成的，是主要领导人员的做人做事风格主导了整个企业的思维和行为模式。加入一家企业，慢慢就会感受到其企业文化，制度，管理风格，都形成和影响了企业文化的形成，而当一种强大的企业文化形成后，它甚至主导和影响了制度和管理。 石雅云：@小苹这个有道理，有家企业，老板喜欢写诗，结果员工在影响下，也渐渐开始喜欢写诗，甚至每天都有作品分享。 小萍：即使大企业，大社会都一样，当某个领导喜欢打网球的时候，全系统和企业的高官都去打网球。 石雅云：是。 明德学堂王家骢：我自己认为，这完全是个人观点哈，所谓文化是无型的，是多种因素造成的。有位学者说“文化是无声的语言”（silent language） 文化是以世界观，价值观，人生观为基础的。中国文化与西方文化之不同，其根本也在于此。如何看待世界，如何看待人性，构成文化的基础。 陈玉婉： 明德学堂王家骢：@陈玉婉，个人的价值不一样，企业通过什么来统一各自的价值观呢？是否存在一个共同价值呢？如果有，如何让员工接受呢？ 陈玉婉：这是我的一个课件，“坚守价值 拥抱变化”，坚守价值讲的正是核心价值观的统一。拥抱变化，是企业文化也是随着企业的发展不断进化的。我造了一个词 “企业文化生长”[呲牙]。 姜云：从沙因来说，基本假设，核心价值观，企业文化。陈春花，文化是企业为了适应环境选择的生存方式。 陈玉婉：企业文化就是过去存活的原因，来面对未知的将来。组织的聪明看绩效，组织的健康看文化。 姜云：形成方式，理念到信仰。 明德学堂王家骢：继续。 姜云：落地，从理念到产品和员工风貌。 陈玉婉：一个组织的 核心价值观始终高度趋同、恒定。但可以有亚文化、次文化。可以有优化、有进化。最关键，要适应环境变化，所以有了文化变革，亚文化，次文化。 姜云：最关键，要适应环境变化，所以有了文化变革，亚文化，次文化。 陈玉婉：文化在古代，是两个词，化，是动词。 《易经》：观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。 观乎天文，以察时变；——说的是拥抱变化。顺势而为。观乎人文，以化成天下。——回归本源，坚守价值。 明德学堂王家骢：嗯，企业的核心价值应该是什么呢？ 姜云：核心价值观开始是创始人的选择。例如，开放，竞争，灰色。 明德学堂王家骢：那创始人应该如何选择呢？这个选择是否要随时调整呢？ Peter王群力：@陈玉婉感谢解释“文化”，学习了[调皮] 陈玉婉：@Peter·王群力·博世中国 不对之处，各位请拍砖。 姜云：这个就是创始人的道行了，选择错死得快，时间，实践是检验真理的唯一标准。 明德学堂王家骢：德鲁克说“企业是社会的器官”。企业作为一个“社会器官”，它的文化到底应该是什么呢？ 姜云：社会主流价值观。 明德学堂王家骢：主流价值观是什么呢？ Peter王群力： 富强 民主 文明 和谐 自由 平等 公正 法治 爱国 敬业 诚信 友善 24字社会主义核心价值观 明德学堂王家骢：总结一下，文化是一个非常宽泛的话题，不是一句话两句话可以说清楚的。文化受各种因素的影响，也是各种因素的沉淀。 我自己不喜欢“狼文化”，尽管它表面上看很有效率，它不应成为企业文化的组成部分。企业应该强调和建设“人文化”。如何做人，不是如何做狼。狼文化的破坏性要比建设性大得多。 明德学堂重视诚实做人，独立思考。文化氛围是各抒己见，畅所欲言。 明德学堂王家骢：今天的话题也是“管理杂说”[呲牙] 明德学堂王家骢：我们前两天讨论的是“什么是管理”和“为什么要学习管理”。明天说说“如何学习和培训管理”，如何？ |
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