某咨询公司事业人合伙人制度、股权激励、退出机制等（方案参考）

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本方案共51条及附件表格3套，选取其中14条展示如下。（完整版获取方式见文末）

第1章 总 则

1.1 内部合伙人制度的目的

第一条：内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于：

• 实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
• 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。
• 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营。

1.2 内部合伙人制度的实施原则

第二条：合伙人制度实施遵循以下原则：

• 遁序渐进原则
• 公开、公平、公正原则
• 收益与风险共担，收益延期支付原则
• 能力配比，增量激励的原则

第三条：本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质。

第2章 XX事业计划与合伙人计划

2.1 XX未来三年事业计划

第四条：XX集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《XX集团发展战略及五年规划》。

第五条：XX咨询公司是XX集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏；围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与XX咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《XX咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。

2.2 员工职业发展规划

第六条：咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现XX规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《XX员工培养及职业生涯规划管理办法》。

第七条：针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在XX“飞速发展、畅享成长，共创未来”。

2.3 内部合伙人股权基本结构与配比

第八条：为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年XX顾问内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表：

2.4 创始合伙人

第九条：接受本合伙人制度，维补足《创始合伙人协议书》，2007年9月前出资并成为注册的股东，称之为创始合伙人，创始合伙人承担以下义务：

• 按协议出资
• 参与运作，除特殊原因三年内不得离职和退股
• 按本制度第八条出让预留股份
• 公司亏损或业务需要时优先同比注资，补足运营所需资金

2.5 内部合伙人

第十条：内部合伙人指认同XX文化，具备公司所需能力、获得股权的员工，内部合伙人对公司负共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏之责任，公司不接受纯投资者为合伙人。

第3章 内部合伙人吸纳与股权激励

3.1 内部合伙人的资格条件

第十一条：内部合伙人的基本资格条件如下：

• 在公司工作半年以上
• 职级T3级以上，并符合岗位任职资格条件
• 业务能力强，考核优秀
• 有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例

第十二条：合伙人品质要求：合伙人需要XX共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商一致同意的。

第十三条：具有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工，可由合伙人申请，给合伙人会议破格吸纳。

3.2 内部合伙人的吸纳程序

第十四条：内部合伙人的吸纳程序如下，具体操作参见《内部合伙人吸纳与股权配比流程》如下表：

• 符合条件员工向总办提出合伙申请或合伙人推荐，填写员工合伙申请及认购表
• 合伙资格由总办进行初审，并由相关部门核算当期内部股价、额度及认购系数
• 合伙资格及持股方式审核，并经合伙人会议复审后予以确认
• 合伙人签订内部合伙协议，到财务部确认持股额并缴款
• 公司发放员工持股股权证书，每年按实际出资比例进行工商变更
• 成为内部合伙人，行使合伙人权利，享受分红

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