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圣人们常说，当人们都去旅行的时候你去旅行，这不是牛逼的人生；当人们都在工作的时候你去旅行了，这也不是牛逼的人生。只有在工作、生活、旅行中随时随地阅读的人生，才是智者的人生。 嗯，就说我呢。 人到中年，下有小上有老，想出去浪总是羁绊重重，所以我尽量选择工作期间出去浪。法定长假，在家中陪陪父母带带孩子，其乐融融，挺好。这一点二爷鉴书就做得比我决绝，他不仅能够做到微信号两月不更新读者不散，还能够抛X弃X，去欧洲浪、去内蒙浪、去三亚浪……心理素质好得一塌糊涂。这个假期他告诉我，自己没有出去浪。听到这个消息我内心是震惊的，回头望夕阳西下，并未东升，难不成这条汉子成了女汉子？问其何故？答曰，宅在家中带娃，誓要撇清浪侠称号！我叹了口气，一旦人有了一颗浪荡的心，岂是摘一顶帽子就能撇清的？果不其然，丫到现在还没更新文章。 好吧，那我就越俎代庖，写写书的事。 回到老家度假，少不了带几本纸书，碎片时间留给电子书，闲散的长假，还是在纸书上读读写写更有感觉。《创业维艰》很早就买了，断断续续读过一些章节，这次拿回来又完整的读了一遍，感触更深了一层，可能是因为自己身处创业公司的原因吧。 书的作者本·霍洛维茨是一位经历过第一波互联网泡沫的 IT 从业者，从打工开始，经历了网景的辉煌，然后自己白手起家，创业维艰，1999年极具前瞻性的创建了 Loudcloud 公司，随后在互联网的大潮里起起伏伏，生死两茫茫，最终 Ben 先后两次通过各种常规或非常规手段，在刻不容缓的关键时刻，以最好的价格卖掉了自己的公司和创见，转身进入创投圈，和马克·安德森一起创办安德森·霍洛维茨风险投资公司，成为知名的风险投资人。 关于 Ben 在自己的创业历程中的一些做法，我并不完全认同。他对 Loudcloud 和 Opsware 这两个产品上的创见缺乏足够的雄心壮志和远见卓识，在我看来 Ben 创业的后半段大致就是挖空心思通过各种手段把自己的公司和产品卖了个好价钱而已，即使是在 Opsware 看起来发展势头非常良好的时候，Ben 和他们的股东在进行了综合的判断之后，最后的决定也是，以更高的价格把公司和产品卖出去，而不是创造一家伟大的公司和改变世界的产品。 当然，历史的进程也说明了，卖出去是明智的选择，因为无论是 Loudcloud，还是 Opsware，都没能在后来的互联网发展史上掀起什么风浪，从这个角度而言，Ben 的做法无可厚非，只不过他不是一个伟大的企业家，更不是一个伟大产品的缔造者而已。目前看来，也许他是个伟大的投资者。 关于这一部分的心路历程和思考，Ben 在书的第八章的「该不该转让公司」一节里进行了详细的描述，有兴趣的读者可以去读读，我认为他对转让公司的定义过于苛刻了，比如他认为，如果你没把握成为这个市场的头号种子选手就该考虑转让公司。按照这个标准，大部分成长中的公司都要考虑转让了。创业中的公司，谁能有把握成为头号种子选手呢？ 不过，这本书的内容是真诚的，真实的，血淋淋的，不加修饰的，正因为如此，才有了阅读的价值。 书在前言里就引用了美国饶舌歌手的唱词：
随后 Ben 开门见山，抛却这个时代赋予创业的荣耀、温情和幻想，他写到：
有些人创业是为了发笔大财，有些是因为找不到工作，有些是因为创业的荣光，但是创业维艰，如果你没有足够远大的创见，没有过人的心理素质（有时候我觉得二爷可能适合创业），没有强健的体魄和不断提升的心智，没有历经挫折百折不挠的决心，还是别去创业了，因为：创业维艰！ 这本书的后半段是本创业参考手册，Ben 把自己的创业经验分门别类，结合各种创业者可能遇到的问题进行了分析和探讨，如果你也遇到了类似的问题，有针对性的读一读，也许会有帮助。但是永远记住那句话：尽信书不如无书。 除了《创业维艰》，最近一直在翻李笑来老师写的「YC 创业课读书笔记」，这是一本免费的电子书。李笑来老师的文字一向简洁易懂，他常常把艰深的道理通过巧妙的方式呈现给读者，思路另辟蹊径，可谓举重若轻。比如他对创业者如何吸引优秀人才的论述：
这本书的地址是：http:///books/xiaolai/growth YC 创业课的视频配上李笑来老师的文字，效果最佳！ 这个假期我还在读的书有《黑客与设计》《日本的八个审美意识》《无比芜杂的心情》等，都没读完。如果你有兴趣，也可以买来看看。可以说，图书是投资回报率最高的投资了，如果你读的话。 |
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