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人在职场上，如果能遇到一个对自己很是赏识的领导，必然能在工作上出类拔萃，进步很快。如果遇到一个一味压榨自己的领导，那才是度日如年，很糟糕的事情。那么，如何判断自己遇到的领导是在培养自己还是在压榨自己呢？  总体来说，要看领导是培养自己还是压榨自己，可以从以下几个方面看得出来。都是很现实的事情！ 1、有荣誉的时候不想着你 工作中，脏活累活以及别人不想干的活，都交给你去干，但是好事从来不想着你，比如劳模、先进、奖励等等。领导眼中，你只是一个只会做事的傻小子。 2、提拔了别人，对你说下次还有机会 看似很器重你，经常鼓励你好好干，可是到了关键时刻却提拔别人，回头安慰你“别灰心，下次还有机会”。提拔晋升永远是一步赶不上，步步赶不上，这样的套路不能上当。 3、核心东西不让你参与 有的领导很会玩人，笼络人是一把好手，让你感觉很信任你，可是，他始终留着一手，核心的东西不让你参与，或者是不教给你关键的知识。他只是利用你的幼稚为自己卖命而已。 4、从来不给你争取待遇 领导真要培养一个人，会努力在大领导面前推荐你，甚至为你争取待遇！这样，你就会进入大领导的视线。如果，他什么都让你干，但从来不考虑你的职级和待遇，那是利用，绝不是重用！  网友：什么培养还是压榨？关键还是看自己！自己不上进，不经营，指望领导去精心栽培你啊？领导都会给手下机会，只不过有的人干的好，或者会玩，运气好，能够得到赏识，而有的人干不好，或者不会讨好罢了。还是那句话，自己要上进，知道自己要什么，知道自己怎么才能达到目标！ 网友：任何套路利用对每个人都是历练，而去我们要心甘情愿去付出不对等的利益，你有多深的地狱就能爆发多高的能量，苦难逆境敌人让你成长一颗大树，每一个坎都是生长枝节而繁茂腰肢，如果你经历很多还不能开枝散叶繁茂那你还是经历不彻底，生命的意义并不是做王，而是懂得浮沉是生命的必然！ 网友：普遍社会现状，调整心态，工作力所能及不要超出能力范围，记住地球缺了谁都在转，不要把自己看的太高摆正位置。不要随意揣摩对方的心理，因为你想不透反而给自己平添烦恼。随遇而安，放平心态，你就赢了。  网友：我们老板就是这样的人，怕重用你，又舍不得放弃你，疑心病很重，生怕别人能替代他，实际上自己已经站在人生的巅峰了，就是心胸狭隘而已，有句话叫疑人不用，用人不疑，他却谁都不信任，连他老婆都得防着，没有任何信任，看着他都觉得活得好累！ 网友：一切都是利益。不要想太多。他重用你也是认为你有这个价值，给你给你更多利益也是笼络你为他效命。利用你不重用你，说明两点，第一你还没有这个价值。第二，你自己让他认为很老实。 网友：判断一个领导利用不利用并不重要，你选择什么领导当你领导才重要，选对领导，这个命题也就没有，也就不是问题。另外，你能被压榨其实从某个角度看也是一种幸福，有多少人干了10几年都没人搭理，怎么算呢？  网友：有能力者，不畏惧任何事情，但是一味的付出如果没有得到相应的回报，这就是压榨行为，如若一味的付出却得到了赏识，但是在某些事情方面没做好该做的事情，这就是个人能力问题，证明你还不够资格得到赏识。 网友：是培养还是压榨，关键点不是上面说这些，其实非常简单，就是分钱。培养的话，会尽可能考虑你的感受，给你承诺的回报，不会打折扣，压榨就是让你做事，但是承诺会打折扣，然后会找很多借口跟你洗脑，总之，在利益面前能不打折扣的就是培养，反之就是压榨！ 网友：是培养还是压榨，在过程中并没有什么完全的界线，大多数时候，培养就是压榨，压榨也是培养。最后主要是体现在结果上，如果你进步了、发展了、受益了，那就是培养；如果你一无所获，什么都没有得到，那就可以认为是所谓的压榨。那么，结局究竟是被培养了，还是受压榨了，其实不在于领导，而是在于你自己。作为领导，他又不是办学校，你又不是他亲戚，为什么一开始就要培养你啊？他的目的是用人，干活，完成任务。可用的人就多用、重用，不可用的就凉一边，边缘化，就是这么简单。 |
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