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俗语说“德不孤，必有邻”。这句话的意思不难理解，一个有着高尚德行修养的人士，必然会赢得身边人的好感和尊敬，并且能够在这样的一个基础上团结一切可以团结的对象，为共同的人生理想目标而努力奋斗。而从反方看，个人德行和操守不佳，失去了人们的信任和爱戴，势必会使自我陷入孤立无援的境地之中，当个人面临重重危机2时，也不会有人展身而出为这些人分说解纯，“得通多，赛助”，其中的寓意深刻无比。对开企业管理工作也地如此，作为企业管理者，应当以国身穷的人格魅力吸引和团结下属员工，有了员工的积极支持，管作才能够如鱼得水，管理目标才可以快速实现。  反之，一个要到干憎恨和组祝的上司，丧失了最为广泛的群众基础，缺乏强有力能个人威信。便身出现指挥术灵、令出不行的坏励面。没有下属员的鼎力支持.单靠个人有限的力量，想要作出一番伟大的成就以推动企业的发展壮大，只不过是一句空谈而已。明白了这个道理，企业管理者在实际管理工作中所要做的就是如何能够收获人心、如何老收获人心；或者说，放下自身高高在上的领导架子，和员工亲密无间、打成一片，使尊敬比畏惧多一些，才是管理工作出奇制胜的秘诀之一。首先，要做到严以律己、宽以待人。严以律已、宽以待人，就是严格地要求自我，而以宽容的态度对待他人，这也是“宽一分是德”道理的现实体现。  一个具有宽容之心的人，以其和善的态度使得周围的人能够与他亲近交往；同样道理，一个具有宽容雅量的领导，在举手投足之间常会展现自身无穷的人格魅力，就像一块强力的磁铁一样，牢牢吸引众多下属的依附，甘心情愿听从这样一个领导的指挥调度。具体到企业管理中，就是能够以人性化的企业文化理念去管理员工，时时处处关心他们的生活和工作。员工有时候在工作中难免会出现这样或那样的失误，作为企业管理者不应一味地横加指责，6固能够意容将人，帮助他们分析引烧错误的因所在，从中吸取要的经验教训，确保下次不再犯同样的错误。所以说学会宽客和原谅，常常会使下属生出对领导的尊敬境混重之感，他们就会纷纷以领导为中心而展开工作，从而国报上司的知幽之思。  如此整个团队就能够呈现出友爱和谐的氛围，上下一心、同气连枝，自然就能够无往而不胜。其次，勇于承担责任。工作中出现重大失误，会做人的领导总是挺身而出，将所有的责任揽于自身，以此来保护下属，不会因为一些失误而影响他们积极的工作态度。因此说敢于承担责任，先疑就是收获人心的一个好方法、好时机，为员工“遮风避雨”，让下属感受到来自领导的温暖和关怀，员工的内心深处自然会升起感激涕零的情绪，进而会以更大的工作热情来努力奋斗，以此回报领导的信任和支持。  所以观察实际工作中的管理现象就会发现，那些勇于承担责任的领导身边总是围绕着一大批尽心尽责的员工，这些员工没有后顾之忧，不担心领导暗中给自己“穿小”，故而在工作中能够做到勇往直前；而那些习惯推诿责任的领导，最后必然会让自己成为孤家寡人一个，身边没有贴心之人，没有可以值得亲近的下属，如此又有什么威望去指挥下属为自己或企业“卖力”呢?再次，放下领导的姿态和身段，和员工亲密相处。领导总是给人一种高高在上的感觉，在员工眼中“朦胧而不真实”，所以常常怀着畏惧的心态去看待领导，这样一来，在上级和下级之间就会形成一层厚厚的“隔阂”，不利于彼此之间心与心的情感交流。  只有畏惧而没有亲近，这样不接地气的领导自然难以收获人心。因此正确的做法就是适当抽出一些个人时间，深入基层一线，多和员工沟通交流，了解他们内心真实的想法和利益诉求，并力所能及地帮助他们协调解决。亲近之感有了，员工的内心也就能够被领导收获了。最后，在亲和中不失严厉，树立个人的权威。企业管理中，领导过分宽容反而有放纵之嫌，有些员工会趁机放肆随意，不把领导放在眼中。故而在必要的时候适当体现出领导的权威性，犯了错误原谅是一回事，批评也绝不可少，只要对事不对人，相信能够让人心服口服，这也是收获人心的一条重要法则。
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