|
内容框架： Who——我为谁工作 What——我要做什么 When——正确的时间做正确的事 Where——想清楚从何处着手再去做 Why——多问几个为什么 How——我做得究竟怎么样
有想法有方法才能掌握自己的人生 显然易见，这是一本告诉你如何高效率高质量工作的书。通读整本书，我发现，把这做为职场新人入门书籍还是合适的，虽然作者的文采一般，结构稍显混乱，有些啰嗦，但不失为一本有借鉴意义的书。 首先，我想从作者的写作动机和写作角度谈一谈。 从写作动机来看，书中已有介绍，应该是工作安排上要求作者写这样一本书，从书中可以看出，作者是有轻微惰性的，这或许能解释书中为何有瑕疵的出现，比如说交叉的内容过多。当然，书中的观点是正确的，举了很多例子，框架也很明晰，作者是用心的。 从写作角度来看，作者是一名企业中层干部，即对上又对下，管理者和员工两个角度的思考都是有的，更侧重于对员工自身的要求，这恰恰是个很好的角度，作者本人就是实证。 把握以上两点，才能做到客观科学地吸收书本中有用的经验。书中抓住了“有益工作”的几个关键点，表达方式很精准：1、五个“W”和一个“H”；2、自我驱策；3、责任感。其中的“五个‘W’和一个‘H’”表诉最为全面，它对应着工作前中后的三阶段，完全可以做为职场新人的工作指导。 “五个‘W’和一个‘H’”其实表明着一个观点：有想法有方法才能掌握自己的人生。从想法上说，一是，你要对工作有个正确的态度，态度决定行动，正确的态度，能够促成合理的行动，产生有益的结果；二是，有想法就说明思考有深度，眼光就会更长远，对当下的工作有战略性的思考，能从和同样的工作上做出闪光点，这必然是个不甘于平庸的人。从方法上看，善于找切入点，善于把握时机，往往会起到事半功倍的效果，以企业或单位的角度看，就是最优化资源，是部门喜闻乐见的，这样的员工会受到重用，这也是对自己的职业生涯负责任的做法。 作者说，8小时工作24小时思考，并不代表一直把心思放在工作上面，讲得其实是种人生态度。换而言之，就是要做“致良知，而后知行合一”的人，这就不仅指工作，更是对人生的一种选择。这是拔高点学习的态度，也是我能与作者产生巨大共鸣点的地方。人一生只有一次，如何实现个人价值，找到自己人生归宿，是每个人心底的秘密，也是各有各自的道路。如果你不想随波逐流，不愿被所谓的命运左右，那就要主动起来，要有想法，还要有方法，这样才能掌握自己的人生。（慕白 2016.5.17） 
WL 原始内容： 8小时工作24小时思考 黎靖 2016-05-13 一个人，在一个组织中扮演的角色是否重要，关键就看他主要负责的是“事务型”的工作还是“思考型”的工作；能力的高低，也主要从他所完成的“思考型”工作的成绩如何来判定。 2016-05-13 对于绝大多数人来说，一天二十四个小时是适用于三分法的，即8小时工作，8小时睡眠，还有8小时用来处理生活、娱乐等问题。 2016-05-13 据社会学家统计，8小时以外的工作，有大约30％确实是出于单位工作的需要，或者是由行业特点决定的，但70％的绝大多数，是由于员工自身时间管理不善、工作效率低下导致的。也就是说，是我们自己延长了我们的工作时间。 2016-05-13 13. 这一条最为重要，那就是不要犹豫和等待，立即行动。没有任何工作会因为你回避它而自动消失，没有任何烦恼会因为你不去想而烟消云散。你没有别的选择，只能去面对，只能去迎接挑战。 2016-05-13 所有的工作，我认为都可以归纳成两种类型：一种是“事务型”，一种是“思考型”。 2016-05-13 。 做“人手”还是做“人才”，关键就在于是否做到了“8小时工作，24小时思考”。 2016-05-13 南宋著名诗人陆游的儿子向他请教，怎样才能把诗写好？陆游沉思了半晌，挥笔写下了一首诗来回答儿子的问题：“我初学诗日，但欲工藻绘。中年始少悟，渐若窥宏大。怪奇亦间出，如石漱湍濑。数仞李杜墙，常恨欠领会。元白才倚门，温李真自郐。正令笔扛鼎，亦未造三昧。诗为六艺一，岂用资狡狯？汝果欲学诗，功夫在诗外。” 2016-05-13 被动和懒散无论是在一个人的事业还是生活中，都是一剂慢性毒药，将伤害你尖锐的视力，腐蚀你远大的理想。 2016-05-13 听到好几位著名企业家、经理人在演讲中提到这样一个观点。一个想要成功的人，必须乐于、善于和所有碰到的人打交道。就像一只勤奋的蜘蛛，不断为自己编织一张庞大而牢靠的关系网，这张网越大、越结实，你能捕捉到“食物”的机率就越高。而且这张网能和你本身产生一种优势互补、相辅相成的效应，扬长避短，形成合力，来完成光靠你个人不能完成的事情。 2016-05-13 1.Who——我为谁工作 2016-05-13 当他拥有了自己的微软帝国，成为世界首富以后，曾经说：“如果只把工作当做一件差事，或者只将目光停留在工作本身，那么即使是从事你最喜欢的工作，你依然无法持久地保持对工作的激情。但如果把工作当做一项事业来看待，情况就会完全不同。” 2016-05-13 2.What我要做什么 2016-05-13 3.When——正确的时间做正确的事 2016-05-13 4.Where——想清楚从何处着手再去做 2016-05-13 5.Why多问几个为什么 2016-05-13 但实际上，一贯正确并不代表永远正确，经验随着时间和环境的变化也是会产生变化的。 2016-05-13 日本著名的丰田汽车公司，曾经用“十万个为什么”提问法，来使机器停机的问题彻底得到了解决。 2016-05-13 头痛医头脚痛医脚，这不是解决问题的正确办法，治病，重在治本。 2016-05-13 6.How我做得究竟怎么样 2016-05-13 说一步，动两步，想三步 2016-05-13 1.责任感是一项软性竞争力 注: 有关注心才有执行力 2016-05-13 原来，真正的竞争在这里。一个客房部主任固然需要适当的学历来证明她的素质，需要深厚的资历说明她的经验和能力，可更重要的是她对这份工作的责任感。房内的垃圾桶乱七八糟，作为酒店客房部主任如果都视若无睹的话，那她怎么可能在对客人的服务上按高标准要求自己、要求大家？ 2016-05-13 一个成功者必须锻造自己的抗压性，并学会将压力转化为动力；也不要在意那一时所受的误解和委屈，忍耐和包容是一个成功者最强大的内心力量之一，风雨过后的彩虹才更加美丽。 2016-05-17 从这个故事中我们可以看到，“增加员工责任感”是一种工作水平，能判断问题的原委，调动个人和集体的积极性。而“责备”只是对犯错误的人进行责任的追究 2016-05-17 实际上，员工的责任感并非上级的一个行政要求就可以具备的，除了他们自身的认识之外，还需要组织的培养。 2016-05-17 要想增强员工对公司的责任感，就必须在充分理解员工的基础上，去采取一些相关的措施。 1.职责明确 2016-05-17 2.公平的游戏规则 2016-05-17 3.提高福利待遇 2016-05-17 4.满足个人发展 2016-05-17 5.像老板一样不如就是老板 推行员工持股是增强员工对公司责任感的最有效的方式。 因为，只有让员工当老板，员工才能站在老板的角度去反省自己的工作，才能更加有责任感。 2016-05-17 “工作需要付出100％的热忱、100％的努力。能完成100％，就不完成99％，虽然仅有1％的差距，但正是这1％，不但会反映出你对工作的态度、作风，而且也会彻底改变你的人生。”微软总裁比尔·盖茨如是说。 2016-05-17 没做到”是因为“没想到”， 2016-05-17 。 我们常常把工作只做到六七分的火候就觉得满意了，是因为我们只有两三分的责任心啊！” 2016-05-17 ‘大概齐’就是没有齐，‘差不多’就是差很多” 2016-05-17 主动补位是一个优秀员工的荣耀， 2016-05-17 给自己一个定位， 2016-05-17 一切都在于自己 2016-05-17 3.自我驱策的十二种方法 第一种：别让自己过得太舒服。 2016-05-17 第二种：保持饱满昂扬的情绪。 2016-05-17 第三种：把目标调高一档。 2016-05-17 第四种：加强紧迫感。 2016-05-17 不少员工在工作中是没有这种紧迫感的，别人早跑到他前头了，他还在那“睡大觉”呢。别人一年上一个台阶，他们一年换几个台阶，而且永远在第一个台阶上徘徊。 2016-05-17 第五种：自我控制。 善于控制别人的人，必先善于控制自己。 2016-05-17 第六种：直面困难和压力。 2016-05-17 第七种：强迫自己去学习、充电。 2016-05-17 第八种：坐言起行。 2016-05-17 第九种：多给自己一些掌声。 2016-05-17 第十种：精工细笔。 2016-05-17 第十一种：敢于犯错。 2016-05-17 第十二种：不要害怕拒绝。 2016-05-17 老板开公司，根本目的是赚钱，而不是从事慈善事业。
|
