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终端门店定期进行科学分析常用的13项核心数据指标；应用数据分析指标是门店负责人掌握门店经营方向的重要手段； ① 销售额 A、营业额反映了门店的生意走势：参考以往门店销售数据，结合地区行业的发展状况，并通过对每天销售额的定期跟进，每周进行销售数据对比、分析及总结；以此来调整、实施促销及推广活动，便于提高销售额； B、为门店及员工设立销售目标： ⑴ 根据门店销售额的数据，设立门店经营目标及员工销售目标，将销售额目标细分到每月、每周、每日、每时段、每班次、每人，让员工的目标更加清晰；
⑵ 为员工月度目标达成设立相应的奖励机制，激励员工冲上更高的销售额；
⑶ 每天监控销售额指标完成进程情况，当目标任务未能达成时，应立即推出预备方案，如月中的目标进程不理想时应及时调整人员、货品、促销方案；
C、比较各个门店销售状况：
销售额指标有助于比较各个门店的整体销售能力，从而为优化人员结构及货品组合提供有利参考；
② 分类货品销售额
分类货品销售额即门店中各个品类货品的销售额，如茄克、休闲裤、衬衣等；通过分类货品销售额指标的分析可以了解：
A、各分类货品销售情况及所占比例是否合理，为门店的订货、组货及促销提供参考依据，从而作出更完善的货品调整，使货品组合更符合门店实际消费情况；
B、了解该门店或该地区的消费人群需求，即时作出补货、调货的措施，并进行针对性调整陈列，从而优化库存，利于门店利润最大化；对于销售额低的品类，则应考虑在店内加强促销及主推，消化库存；
C、比较本店内各货品品类的销售与地区的正常销售比例，得出本店的销售特性，对滞销款类应考虑加强卖场内展示，同时加强导购对滞销款品类的重点推介及搭配销售能力；
③ 前十大畅销款
A、定期统计分析前十大畅销款（每周/月/季），了解畅销的原因及库存状况；
B、根据销售速度及产品生命周期对前十大畅销款设立库存安全线，并适当做出补货或寻找可替代品等系列措施； C、培训并指导员工利用畅销款搭配平销款或滞销款销售，带动门店货品整体的流动； ④ 前十大滞销款
A、定期统计分析前十大滞销款（每周/月/季），了解滞销的原因及库存状况；
B、寻找滞销款的卖点，并加强对导购的产品培训，提升导购对滞销品的销售技巧；
C、调整滞销品的陈列方式及陈列位置，避免在门店的角落，并配合人员进行重点推介；
D、制定滞销品的销售激励政策（有选择性实施； E、对滞销品做出调货/退货，或者是促销的准备； ⑤ 连带率（销售件数/销售单数）
A、导购连带率的高低是了解门店员工货品搭配销售能力的重要依据；
B、连带率低于1.3，则应立即提升员工的附加销售技巧，并对员工进行附加销售培训，便于提升导购连带销售能力；
C、当连带率低时，应调整关联产品的陈列位置，如把可搭配的产品陈列在相近的位置，在销售时起到便于搭配的作用，提升关联商品的销售；
D、当连带率低时，应检查门店所采取的促销策略，调整合适的促销方式，鼓励顾客多买；
⑥ 坪效（每天每平米的销售额）
A、例如，门店月坪效=月销售额/营业面积/天数；此指标能分析门店面积的生产力，深入了解门店销售的真实情况；
B、坪效可以为订货提供参考，也能定期监控、确认店内库存是否足够，坪效的分析意义也意味着增加有效营业面积则可增加营业额；
C、坪效低的原因通常有：员工销售技能低；陈列不当；品类缺乏；搭配不当等；
D、坪效低则应思考：
● 橱窗及模特是否大部分陈列了低价位的产品？
● 导购是否一致倾向于卖便宜类的产品？
● 黄金陈列位置的货品销售反应是否不佳？
● 店长是否制定了每周的主推货品，并对员工做主推货品的卖点培训？
⑦ 人效（每天每人的销售额）
A、例如，门店月人效=月销售额/门店总人数/天数；此指标反映了门店人员的整体销售能力高低与否及人员配置数量是否合理等；
B、人效过低，则须检查员工的产品知识及销售技巧是否存在不足，或排班不合理，排班应保证每个班都有销售能力强的导购，能提供人效的指标；
C、根据员工最擅长的产品安排对应的销售区域，能有效提升人效；
⑧ 客单价（销售额/销售单数）
A、客单价的高低反映了门店顾客消费承受能力的情况，多订适合消费者承受力价位的产品，有助于提升营业额;
B、比较门店中货品与客人承受能力是否相符，将高于平均单价的产品在卖场做特殊陈列;
C、用低于平均单价的产品吸引实际型顾客，丰富了顾客类型自然提升了销售额;
D、增加以平均单价为主的产品数量和类别，将平均单价做为货品订货的参考价格;
E、提升中高价位的产品销售，是提升客单价的重要方法，店长应培训员工如何做中高价位产品的销售及如何回应顾客价位高的异议;
⑨ 货品流失率（货品流失率=缺失货品吊牌价÷期间销售额×100%）
A、减少货品流失率的方法有：
● 合理布局人员在卖场的站位；
● 严格对待交接班工作，认真清点货品数目，对出现问题及时做检查和总结，以避免错误重复出现；
● 在客流高峰期时，员工应提高警惕性，加强配合力度，以杜绝货品无谓流失；
⑩ 存销比（存销比=库存件数÷月销售件数）
A、存销比过高，意味着库存总量或结构不合理，资金效率低;
B、存销比过低，意味着库存不足，生意难于最大化;
C、存销比反映的是总量问题，总量合理未必结构合理，月存销比维持在3—4之间是比较良好的；
D、存销比细分包括：各品类货品存销比、新老货存销比、款式存销比等；
⑪ VIP占比（VIP消费额/营业额）
A、此指标反映的是门店VIP的消费情况，从侧面表明门店市场占有率和顾客忠诚度，考量门店的综合服务能力和市场开发能力；
B、一般情况下，VIP占比在45%-55%之间比较好；这时公司的利益是最大化的，市场拓展与顾客忠诚度都相对正常，且业绩也会相对稳定；若是低于这个数值之间，就表示有顾客流失或是市场认可度差，门店的服务能力不佳；若是VIP高于数值之间，则表示开发新客户的能力太弱；假若是先高后低，就表示顾客流失严重；
⑫ 库存周转率（营业额/平均库存）
A、平均库存=（期初库存量+期末库存量）/2
例：某店1月份销售额为40万，1月期初库存金额为16万，期末库存金额为12万，则此店1月的周转率=2*40万/（16万+12万）=2.86
B、此指标反映门店货品的流动周转速度，反映出货品的畅销情况，周转率越高，意味着经营效率越高，或存货管理越好；
⑬ 销售折扣（营业额/销售吊牌金额）
A、销售折扣是反映门店折让的情况，直接影响门店的毛利额，是利润中很重要的指标；
B、门店的营业额很高，并不代表着利润高，应参考销售折扣的高低，若销售折扣比较低，则说明门店在做促销，门店的毛利率是很低的，所以一个门店毛利的高低是和营业额及销售折的高低有关的。
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