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转变四大意识：让90后认可你； 构建五大机制：让90后喜欢团队; 运用七大方法：让90后提升士气； 修炼三种品格：让90后愿意跟随你; 营造三种氛围：让90后充满正能量。 五、营造三种氛围 所谓氛围,就是团队和企业的文化。建立氛围的三个途径:设置红线、放大绿线、正能量的潜规则。 1.设置红线，红线就是所有人不能逾越的鸿沟、不能触碰的底线,一旦越过就只能离开这个团队。管理者丑话要说在前面,向所有人声明红常见的几大类红线 1)清清白白做人；2)不能从事第二职业；3)不能泄露公司秘密。 2.放大绿线，绿线和红线正好相反,是团队鼓励的正确行为。比如,某个员工践行了某种管理者倡导的精神和风范的行为,就可以把这一行为放大,让所有员工向他学习,叫做放大绿线。 3.正能量的潜规则，一些场景不方便用制度进行规范,需要团队领导人正确处理,在团队内树立正能量的潜规则。 1)因私聚餐,谁职位最高谁买单，杜绝了员工请上级吃饭这种拍马屁、拉关系的行为。如果有员工非要拍你马屁,非要把这单买了,你要坚定的讽刺他。什么意思?想取代我,是吗? 2)婚丧嫁娶,不许随礼，团队领导的婚丧嫁娶,如果办酒席招待同事,应当向老板报备，并通知下属,欢迎捧场,不许随礼。如果有人还是送了礼物、礼金,需要将礼物、礼金的清单如数报给领导。 3)项目成功的仪式感，有现场型工作的活动,一旦举办成功了,你作为团队的领导不能马上就离开这个现场,你应该逐一的向所有的工作人员,小伙伴表示感谢。 4)无情打击打小报告的人，鼓励团队成员应该当面解决问题,把话放在桌面上说,不允许背后向你来告黑状,不许在背后议论同事的各种是非。无论说的是对是错、多么有理,搬弄是非 都要严格杜绝。 |
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