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给员工加工资最好的方法是什么？
一、固定加薪：员工加了工资，但并没有增加动力，反而推高了企业的人力成本。 二、KPI考核加薪：加了绩效工资，做的却是减法，力度小，员工抱怨很多。 三、年薪制和年度加薪：激励周期太长，加薪幅度不大，还容易造成内部攀比。 特别推荐KSF增值加薪，一手给员工加薪，一手通过促进员工增值为企业增利。
下属就是你的镜子
1、下属不敢说真话，可能是因为你曾在他们犯错时反应过度。 2、下属缺乏自信，或许是因为你老是提建议，而不是鼓励他。 3、下属很平庸，可能是因为你伸出援手的速度太快了，不必帮他们扫清所有的障碍。 4、下属很负面，可能是你的情商不高、工作时很多情绪化，用发脾气抱怨处理问题。 5、下属不负责任，可能是一有问题你只会指责、处罚，甚至将责任也推卸给别人。
小微企业人力资源管理四件事
1、做好目标管理与激励设计，推行弹性宽带薪酬模式，实现高绩效、高工资； 2、推行一页纸制度，简化制度，细化流程，强化执行； 3、想办法让员工快乐工作，创造温馨和谐的工作氛围； 4、对核心人才重点做职业与事业规划，与企业共发展。 ————————✪————————— |
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