|
一般来说，HR了解应聘者的方式是通过简历和一些简单的面试问答，但事实上，仅仅通过这两种方式来了解应聘者，是远远不够的。 现在网络发达时代，但凡有过一些面试经历的人，他们伪装过的简历，简直不要太好看。 他们懂得理数据、说结果，每一段工作经历看起来都是那么的完美，他的成长经历会让HR眼前一亮，觉得这就是企业要找的人才，不可多得的优秀人才呀！ 然而，这一切都是假象，“如何写简历，回答面试官的问题，给面试官留下好印象，跟面试官谈薪资的小技巧”这种教程网上随便一搜，有条有框，简单易操作。 一个人只要肯花两天功夫包装自己，面试阶段骗过HR简直易如反掌。 ►HR容易掉进去的那些坑 ① 移花接木 晓雯毕业不到两年，在一家公司任职财务助理，工作一年多后，从原公司离职。在应聘履历中，几乎全抄袭了其上司的个人简历… 靠这么一份移花接木的简历，晓雯居然成功跳槽，摇身一变财务总监，月入20K。 ② 夸大事实 博涛在简历中写到“2013年8月——2018年6月在原公司任程序员负责人”，后得知“2013年8月至2017年10月是技术人员，2017年10月才被任命于技术负责人，2018年6月离职”。 “5年”变“8个月”，以为是资深负责人，实际是新晋管理者。 典型的玩文字游戏！虽然博涛的简历并不全是虚假，但“5年”与“8个月”的差距往往决定了是否可以录用和薪资待遇。 ③ 串通双簧 嘉欣离职原因写着是公司经营不佳而倒闭，原有人员被遣散，证明人是李某某。嘉欣称李某某是她的直接上司。 后得知公司目前仍正常运营，嘉欣和李某某是因工作态度问题被公司开除，俩人同时离开公司。李某某并非嘉欣的上司而是其他部门平级同事。 两个人对好话术唱双簧，问了也白问。 ►虚假简历一般有以下几种表现形式 ① 学历造假 ② 任职时间造假 ③ 薪资造假 ④ 工作职位造假 ⑤ 职业资格造假 ⑥ 就职公司造假 ⑦ 公共治安信息造假 HR应该如何应对简历造假呢？俗话说，真的假不了，假的真不了。 今天，小编就给HR安利几种识别简历造假的方法： 重视职前背调，打造诚信企业文化 如果员工是与企业“友好分手”，即便打背调电话给前同事，他们一般是不想得罪人、落埋怨、承担责任的。 背景调查中如果听到最多的回答是“挺好、还可以、差不多”时，HR就要注意了！ 如：面试中A称每年都可以超额完成任务，因此多次受到领导嘉奖。但是在做背景调查的时候，他的领导却这么说： 问： “和A平级的您的下属共有几个？A在其中的业绩排名如何？” “7、8个吧，他应该算中等。” “A提出离职后您挽留了吗？如果还有合作的机会，您会重新录用他吗？” “那个时候我很忙没顾上挽留面谈，至于以后合作，再说吧。” 前任上司的回答如此遮掩，这时候HR就要重新审视这位应聘者了。 网络搜查法 这是HR必须要学会的一招。 现在的应聘者在来面试之前都懂得上网查一下公司是否靠谱，看一下网络上是不是有公司的负面评价，我们HR在招人时也要懂得利用网络搜查来得到我们想要的信息。 有的应聘者工作经验写了某某公司，百度一搜，这家公司根本不存在……工商没有注册信息，连百度搜公司名都干干净净什么收录都没有，这家公司名是不是你起早贪黑在玩王者荣耀的时候遇到的坑队友ID啊...... 还有一种情况，有些应聘者为了变现自己有大公司的工作经验，上家公司本来是个几十人的小公司，硬是写了公司员工八百人。 一来，如果是同行业的人家HR肯定心里有数，二来，网上招聘信息里面，公司发布的一般都有公司规模，一搜就看到了。 很多基本信息，非常容易搜索判断。 比如HR一看大学名称，这么奇怪的名字？网上一查，什么信息都没有，别说招生信息，学校活动了，连地址都找不到？ 在面试前就明确告知应聘者，会进行背景调查 背景调查一般需要应聘者的授权，才能进行下去。 但是如果说已经离职的应聘者却眼神躲避，言语间想要岔开话题，或者干脆拒绝背调却没有给出恰当的理由，那这个人十有八九有问题。 而且极有可能是与团队相处不融洽，与原公司不欢而散。这样的人招进来会极大的增加团队内耗，拉低团队效率。 询问法 应聘者在某家公司任职过某职位，最简单的核实方法：询问法。 一个行业混久了，一定有些朋友，朋友的朋友，发个微信打个电话，“老刘，你不是曾经在xx公司干过吗，有个叫XXX的你认识不，他当时负责什么啊，这人咋样……”分分钟就得到他想要的信息了。 针对职位较高的应聘者，这种判断方法，简单粗暴且直接有效。 每个人都在简历里，把自己写的和花一样，但过去的工作表现，“别人眼中的他”没有办法伪装。 有人可能会说，老刘辞职得早，这个应聘者可能进上家公司的时候，老刘就已经离职了，那老刘可以问一下仍在职的同事呀，办法总是人想出来的。 HR在这方面不能偷懒，特别是高端职位，一定要慎重调查！ 这四个岗位必须要背景调查 企业对于人才的渴望，笔者是非常理解的！但在招聘下面这四个岗位人员的时候，一定要做背景调查，要不然的话，很容易出事。而且，一出事就是大事，会给企业造成巨大的损失。 ① 财务会计人员 对于财务会计的岗位，大家都知道，财务会计岗位管理着公司的账目往来，管理着公司的现金流的情况。 对这些岗位，如果作为企业的管理者，或者用人部门不知道，对这些岗位进行背调，那么会出现说做两套账，或者说在财务的账目上动手脚，甚至会对公司的现金动歪脑筋。 更有甚者，某些财务管理人员还会利用工作中的矛盾和摩擦，制造一些对公司不利的证据收集在手，然后到相关的部门投诉，最后引起相关部门对公司的巨额罚款等风险。 ② 采购出纳人员 跟财务人员一样，采购也是跟“钱”直接挂钩的岗位。 每家企业的采购都决定着公司的成本与利润，如果采购出纳这个环节出问题，对企业的影响是致命的。 而且，这个岗位上的人员最容易了问题，毕竟和利益瓜葛太大，所以对于这个岗位上的人员，必须进行背景调查之后，才能放心使用。 ③ 核心研发技术人员 公司的研发技术岗位是公司的核心机密岗位。 在日常企业操作的过程中，如果企业的管理者或者资源部不对这个岗位进行背调，并进行系统的考察，那么在日后的工作过程中，一旦出现这个岗位的人员的背叛，或者说资料的泄密，到那个时候就有可能给公司带来不可估量的损失。 ④ 中高层管理人员 公司的中高层岗位除了积极应对日常的管理，还要做好日常的上传下达，同时也关系到公司的发展，关系的公司的未来。 所以，在日常的工作招聘过程中，对公司的中高层岗位，公司的人力资源部和公司的高层，一定要对相关的中高层岗位的人员进行了背调。 通过这样的方式去判断简历的真伪，可以很有效的知道员工是否适合公司，大大的提高HR的招人成功率，这样才不会导致招到人，却“遇人不淑”，HR最后还得背黑锅呀！ |
|
|
