普通员工，只会听从领导安排做事

普通员工，只会听从领导安排做事，

优秀员工，不仅听从领导安排，还会思考为什么。

1、正确理解领导旨意

领导给员工安排工作，往往不会告诉员工，做这个事是为了什么？有什么目的？为什么会这样做。

如果你不主动问，也不思考为什么，你就没法一次就让领导满意。

想想领导让你做的方案，安排的事，是不是也折腾多次才结束？

有这么一个故事：

员工A来到公司3年多，看到其他同事都陆续升了职，自己却没任何升迁的消息。于是这天，他决定去找老板理论。

员工A说：“领导，我这么多年一向遵守公司规章制度，为什么比我资历浅的也得到了重任，而我已经3年了还不给我升职？难道是公司对我有偏见吗？”

领导说：“当然没有，你是好员工。这样吧，我这有一件急事你帮我做下，然后再回答你这个问题。”

“事情是这样，一位客户准备到我司考察产品，你帮我去联系下他们什么时候过来。”领导说完，员工A就去联系了。
不到一会，员工A就回来汇报工作了。领导见他回来便问道：“联系好了吗？”
“联系好了，他说应该下周过来。”
“具体下周几？”
“这个我没有细问，不知道。”
“他是一个人来，还是团体过来？”
“啊？您没让我问这个啊。”
“那他们是坐什么交通过来？”
“……”
领导不再问下去，打电话把这个事情同样交代给了同事M。过一会，同事M敲门也进来了。
同事M汇报说道：“领导，客户计划下周三上午8点乘飞机过来，他们一行3人12点到机场，已明确不需要我们去接机，在自行午餐后14点到我们这里。目前情况基本就是这样，有变化会及时告知我们。”
领导听后很满意，便让同事M回去了。然后对着员工A说：“现在，你知道为什么没给你升职了吧？”

……

2、在职场，不要一直像新手，请一次性把事情做好

新手员工，接到任务就开始埋头苦干，但往往要返工多次。因为他没明白领导真正需要的是什么。

你不问，领导便默认你理解了。

所以，在接到领导布置的任务，一定要明确做什么（What），领导是否能给你些建议（how to)，以及做到什么程度（how much）。

与领导达成共识后，你理解的才是领导想要的。

3、有逻辑的做事

炒菜有顺序，做事也有顺序。

当问清领导任务的标准之后，接下来并不是立马就忙起来。尤其是一些复杂的事情，你需要进行任务管理。

任务管理5步法

1、目标结果导向

拒绝无效努力，只做有产出的事。

事先与领导沟通好，明确任务的最终结果。

如同上述故事一样，新人只会像挤牙膏式的被动做事，或者在目标不明的情况下就行动。但成熟的员工一定会把事情想清楚，找到目标和有产出的方向。

2、目标精细化

实现最终目标往往分要分解成若干个动作，每个动作都有一个小目标。你要界定清楚自开始到最终目标的距离，即现状离目标之间有哪个环节？

如同愚公移山，把一座大山分解成若干个小石块，搬走一个小石块就是完成一个小目标。同样，你也可以把一个的大问题拆解成若干个小问题。

3、目标时间管理

利用甘特图，为每一个环节都定上执行时间，把控好任务进度，定期向领导汇报任务进展情况。

自动更新式甘特图表格,文末附原表格获取方式

4、结果反馈