引言现今,工作尤其是知识型工作正在变化,它正变得更加数字化,更加多样化,更加依赖先进技术。大多数公司还没有真正了解如何利用这些新兴技术,从而提高效率。与此同时,业务预期、市场要求和产品需求的发展速度太快,使得很多企业往往无暇顾及,造成大多数组织都被甩在了后边。 研究表明,超过2/3的重大组织变革努力均告失败或达不到预期目标,为什么?
下面我们就一起学习海豹突击队团队管理的10大黄金法则【文末有PPT下载】 一、文化法则(1)只有与战略协同一致的强文化,才是团队的核心凝聚力。 (2)文化驱动转型的6个步骤
二、信任法则信任是团队管理的基础,缺乏信任,组织就不会兴旺发达,更不会成功实现转型。 (1)信任的七支柱 (2)信任管理 三、问责法则问责法则强调所有级别的主动担责 (1)6项基础领导责任技能
(2)四级“成果金字塔”模型
(3)问责实施 四、心态法则深受变革影响的核心领域:
管理者如何转换心态的6个步骤: 五、备战法则随时随地:收集情报并制定任务计划 数据驱动: “尖兵”法则三步曲: 六、传达法则传达法则:渠道比愿景更重要 沟通障碍: 沟通变革5T法: 创播变革愿景的六大原则:
七、接纳法则团队成员无保留地主动参与 八、疲劳法则70%的变革最终失败 --麦肯锡调查结果
九、纪律法则自始至终的专注并贯彻到底 十、韧性法则回顾一下文化法则;变革的首要触发器。 信任法则;自上而下而非自下而上。 问责法则;所有级别的主动担责。 心态法则;对任务满怀信心 备战法则;收集情报并制定任务计划 传达法则;渠道比愿景更重要 接纳法则;团队成员无保留地主动参与; 疲劳法则;消除空间并保持活力; 纪律法则;自始至终的专注并贯彻到底; 韧性法则;通向持久变革之路 |
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