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20世纪初，随着机器取代体力，技术超越了技能，让社会中原来以人为因素变成了以机器为主体，这就是我们所说的工业革命。随着，工业革命的深入，生产力发生了不断的变革，工作逐步形成了知识引导，标准格局，各种分析度量形式的管理模式，随着而来的是各种科学管理思想。之后，知识作为超越资本和劳动力的重要生产要素，登上了历史舞台，掌握关键技术和专利技术成为企业发展的关键。管理的中心以激励劳动者为核心。 而现在那？4G发展带来的网络时代。网络时代的核心是“共享”，从而引发从云计算模式到大数据管理体系，从硬件设备到智能化和无人化。随着，5G时代的到来，企业的如何应对这个飞速发展，变化多样的社会环境。只有管理变革才是出路。针对现在社会特点总结如下
一：不确定因素 我们现在主要工作不是面对竞争多少的挑战，而是面对当今世界，当今世界运转速度在不断加快，企业间的联系不断加强，那个企业的决策素质快，对市场反应速度快，那个企业就发展最为瞩目。随意企业要构建面对市场的基于大数据基础的快速决策模式，不断加强并且构建与客户的粘稠度，从客户出发，让客户离不开你。
二：企业要从繁琐中走出来，进入简单管理模式。 很多企业都是从小企业发展起来的，但是随着发展，企业家们都头疼一个问题，为什么企业发展规模越大，越不好管理，自己越累。其实很简单，企业发展了，老板的管理方式却一成不变。管几个人的时候，大家每天沟通交流，对每件事过程都掌握清晰，基于完整数据进行决断。企业发展发了，还是在决断，但是基于的是片面信息，都是听来的，有的时候决策了，自己也不清楚为什么决策。为此，要建立不同的决策方式，要建立控权模式和决策方式。 现在很多企业还是“指挥与控制”模式，企业从外部看一片祥和，内部却存在这样或那样的内部制约。很对人都认为史蒂夫乔布斯是一个专制的独裁者，但当记者问到：“你创造的这些东西中，那个最让你最骄傲的时候？”他回答很简单“我打造的团队”。
三：信息决策方式 随着各种网络的发展，每天收到大量的信息，对于这些信息不是一个人处理，而是一个团队决策，为此组织内部要建立具有透明性，有效信息分享和交流的机制。只有这样才能达到团队的效果。当一个人收到的信息已经超过了大脑的接收能力，而又不能对这些信息进行有效的分析处理，最终将导致自我的信息崩溃，从而做出违背市场规律的决策。
四：不是授之以鱼，而是授之以渔 现在企业不再强调如何管理，而是如何在每次行动中对与相应层次的人进行自行决策和自主决策的赋能模式。让下属能够具备思想的工作，而不是一味地按照领导要求。那个企业具备赋能管理模式，那个企业就能形成团队，而不是一群人。 企业的领导者，要勇于逐步放权，让员工自己去做，让员工充分发挥自己的才智，而不是怕犯错误，据统计：敢于放权的公司比不放权的公司要降低30%的错误率，员工只有有激情，才能够有担当，才能够对公司负责任，才能一心为公司着想。
五：和谐的团队 和大众认知里的形象不同，海豹突击队不培养“超级战士”，也不欢迎想做“超级英雄”的士兵。在这里，团队精神更加重要，团队成功高于个人表现。这就是在打造团队的共同目标。 与此同时，海豹突击队规定每个队员都要有自己的亲密伙伴，队员之间要一起生活、一起训练、一起战斗，游泳也要在一起，所以被称作“泳伴”，这样做的目的不仅是为了培养团队精神，更是在打造一种互信的氛围。有了这两方面的帮助，海豹突击队才能拥有卓越的战斗力，他们也成了打造灵活小团队、突破底层深井的典范 企业内部要建立不是信任，是互信模式，培育协作精神。各级人员要相互信任，要互相搭台而不是拆台。大家要把自己的知识和能力分享，使得团队去中心化，赋能给每个人与独立解决问题的能力。激发每个人的热情，让每个员工心甘情愿的对企业充满狂热，从心底愿意为企业奉献而不是贡献。一些在20世界还是杰出的组织，在21世纪，都在逐步消亡，因为他们不改变，不去适应环境。
六：与时代共进 企业要建立上下一致的文化模式，组织要求共同的目标，共享的意识形态。在新的环境下，企业要从架构，流程和思想上进行不断的调整和变革。现在而不是未来，所有行业都在发生巨大的变革，如果不从以规划和预测为基础的管理模式中脱引出来，组织从条块化向网络化进行转变，组织的发展目标不能再以追求不断的效率为目标，要以拥有不断持续适应恶略环境的能力为核心进行发展。 当代，组织不再讲究规划和纪律，而是更加要求面对市场的敏捷和创新能力。组织要根据自己所在的行业和产业特点，构建组织生态系统，使得组织的发展与员工的自我实现得到有机的结合。企业形成共享意识，打破各单元的壁垒和等级制度。许多在20世纪都是很优秀的原则，在当代都必须进行打破，以投入最少的人力物力和财力而达到最大的效率，是我们过去一直追去的目标。在今天已经发生了巨大的变化。今天组织最大的要求是具备能够应对持续变化的市场的能力。 |
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