|
3月19日36氪爆出腾讯裁撤10%中层干部的消息，消息一经放出，就引起了互联网沸沸扬扬的讨论。2018年12月腾讯内部员工大会之后，腾讯就开始着手裁撤一批中层干部。这些腾讯的中层干部主要包括助理总经理、副总经理、总经理级别，甚至有一些副总裁也被划定在中干范围内。 此轮调整比例约为10%，腾讯战略发展部的员工认为，实际比例很可能早已超过10%。在这批裁掉的中干中，有很多是在腾讯工作十多年的老员工。腾讯企业发展事业群的一名员工称“这是腾讯史上绝无仅有的”。 更有业内人士分析，腾讯裁撤中干，有意为更多年轻人腾位置，试图借此让整个公司重新产生活力。 于此同时，一名前腾讯产品经理评价此次裁员说“（一些中干）早该优化了。” 前不久，有消息爆料京东在开年大会上宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。面对内外部出现的层出不穷的危机，京东掀起一轮变革的风暴，其中组织变革和人员调整首当其冲。京东希望通过组织变革，加速组织扁平化，加强一线授权，让更多年轻人承担关键任务。 无独有偶，今年年初，新东方创始人俞敏洪连发5份邮件表明了自己对中层管理者的不满意。他在邮件中明确指出了中层管理存在的五大问题和高层管理人员存在的七大问题，认为部分老员工已经开始丧失了奋斗创新精神，安逸懈怠情绪渐显，而高管的混乱导致公司业务难以标准化，产品定价、学校组织五花八门。因此他提出对六级及以上的管理者进行整顿，让平庸的、捣乱的、只会奉承拍马、不会干活的人先离开一批。 在华为的人才管理理念中一直崇尚“干得好，能管好你就上，干不好，管不了就把位子腾出来，让更有能力的年轻人有施展自己能力的空间”的理念。 在传统的思维里，裁员一般是从基层开始。但是从近期各大互联网公司裁员动作里，中层甚至高层已经不能再高枕无忧了。今年1月份，新东方年会上一首改编自抖音神曲《沙漠骆驼》的歌意外走红，这首《释放自我》的歌专门用来吐槽管理者。 歌词中唱道“干活的累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的，要问他业绩如何，他从来都不直说，掏出那PPT一顿胡扯……烂摊子从没管过，吹牛X从未停过，之前的PPT继续白话，一线工作从没去过。”“领导随口一说，立刻讨好跟着，项目马上启动不计后果”“烂摊子从没管过，吹牛X从没停过，之前的PPT继续白话。” 著名的组织变革领袖汤姆·彼得斯曾说：管理者一旦不思进取，必然压制一线员工和基层管理者，限制公司信息流动，影响公司活力。因此很多老板爱说“辞退100个员工，不如辞掉一个平庸的管理者”。 管理层的领导能力是决定一个公司成功与否的最重要因素。领导力差的管理者会严重影响员工的士气，甚至导致公司的利润大幅下降。我们知道，很多员工离职，很大程度上取决于其直接领导。那么，领导力差的表现有哪些呢？ 不懂辅导下属，不会沟通 领导力差的管理者无法很很好的凝聚团队。他们有的会在公开场合批评下属，当下属工作没做到位时他们不是给与指导，而是给予指责。甚至会对下属说，如果其不能很好的完成工作，那么就别再公司工作了。这样的领导会让团队氛围变得压抑，让下属从心底深处对其产生间隙。这种间隙一旦产生，很难弥补。 不愿意承认错误 自我权威不容挑战 在一项研究中，91%的员工表示，承认自己作为管理者的错误是员工满意度的一个重要因素。很多管理者从来不愿意承认是因为自己领导不利导致项目失败，他们总喜欢指责下属做的不好。 当下属反馈自己感受后，他们会说下属太过于敏感，不应该将精力放在这些小事上。在他们眼中，他们自己永远是对的，下属永远是错的。即使发现自己错了，为了维护自己管理者的身份，他们也会顾左右而言他。 微观管理，不信任下属 很多管理者对下属天然不信任，交给下属的事情他们总是不相信下属能做好。 因此，他们会忍不住参与到下属的工作细节中，事无巨细过问和跟踪，即使下属知道如何执行，他们还是要条条框框指点着，想要通过这种方式证明他们知道的最多，并且让下属知道自己才是做得最好的那一个。这种追问让下属难以喘息，头痛不已，同时还会打消下属的工作积极性。 期望模糊，朝令夕改 作为管理者没有明确期望下属就不知道如何才能做到上级想要的结果，那么无论呈现的结果如何，上级都不会满意。有些管理者同下属进行绩效沟通时喜欢说你目前只做到了80分，但没有告诉下属如何才可以做到100分。 他的沟通无非是增加下属的焦虑和不信任。更有的领导没有远见，一会儿让下属做这个方案，下属刚做好，又说工作方向要调整和改变。朝令夕改，没有定数，让员工疲惫不堪。
以上四点为一个管理者领导力差的表现，管理者领导力如何，直接决定了团队状态、员工敬业度、工作积极性等。领导力差的管理者，会逼得优秀的员工待不下去并主动离开，而愿意留下的，则大都会“以样学样”、一起走向平庸。 腾讯、京东、新东方、华为等一大批企业都开始拿那些领导力差的管理层开刀，那些没有成长起来的领导，注定会被企业扔掉。 人人都需要领导力！ 作为管理者，不会领导，裁掉的当然只能是你！ 生活中工作需要领导力，引导我们自己的孩子需要领导力，如果创业、做管理者，更需要具备领导力。樊登的《可复制的领导力》告诉我们，领导力是可以通过课堂学习学会的。 当有一天你能很好的影响团队，能很好的激励下属、能带领中高层管理者完成一个个愿景，那么你才是真正优秀的管理者。 为此我们研发了一门线下精品公开课《领导力发展项目 - 设计与运营工作坊》，首站北京公开课已经在上周圆满举行。 厦门（4月12日）、成都（5月10日），即将举行。 在一年中拿出1天时间来，通过精讲与沟通、答疑，使您获得以下收益： 课程大纲
|
|
|
