|
一、准备工作： 1．了解、掌握公司的经营目标和主要制度。 2．了解、掌握各部门的职责、流程、权限。 3．了解、掌握部门员工专长、能力、个性（知人）。 二、易忽略的工作： 1．把适当的人安排到适当的岗位上。 2．做主管要有制订工作计划的能力。 3．掌握工作进度，做到心中有素。 4．辅导、教育和培训下属。 5．赏罚分明。 6．能者多劳：多为上司、同事分忧。 三、制订工作计划的方法和步骤 1．确定目的。 2．把握工作重点内容：大眼着眼、小事着手。 3．确定时限。 4．制订出每件工作的重要度、难易度以及要实现的条件。 5．追求工作效率：既要效率，又要合理。 6．不忘跟踪、不断跟踪。 7．发掘问题点，并着手改进。 A生存的问题点：如保本点销售额问题。 B发展的问题点：如设立代理点。 6．建立记录，存档。 A重要工作内容 B日常工作的主要内容 C专案改善情况 D异常如何处理 四、若你高升之后，应再努力的事项： 1．明白学无止境：活到老、学到老。 2．全面了解公司及工作。 3．培养实际操作技能，而不是只会指挥。 4．决策重于一切，要慎重。 5．鼎力支持上级。 |
|
|
