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1 工程 项目管理 中如何提高执行力项目部是组织的一种形态，其工作目标就是保质保量的完成工程建设任务，实现工程投资效益最大化。那么工程项目管理中如何提高执行力呢?下面，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
(1)构建合理的组织结构。项目部的组织设计，将影响到整个工程建设的监督管理和运作实施。要以高效执行作为项目组织设计的标准，建立健全以工程目标为导向的岗位分析及人才激励约束机制，让组织结构设计、部门职能的划分、岗位职责的确定和责权利的划分，都以项目部的实际环境为依据，力求让每个岗位上的员工都理解其所在岗位的基本职责和认识到其岗位对实现工程建设目标的重要性，并能按照既定的建设目标要求来规范其行为，形成工作合力。
(2)梳理完善各项制度，制定高效的保障体系。一是加强内部管理制度建设，建立严密的管理制度，制定清晰、现实的管理目标。二是有效整合管理制度，确保制度管理的有效性。不健全的、形同虚设或处于半执行状态下的制度，多是靠“人管人”，弊端众多。因此要尽可能地完善管理制度，切实加强“计划、执行、检查、总结、激励、纠偏”等环节的流程管理，通过增强命令的操作性和严肃性，来实现并提高执行力。三是提高执行力要以标准化制度为依据。标准化制度应职责权限清晰，分工明确，实用有效，管理不留空白点但又不重叠，处理好工作接口。
(3)加大培训力度，提高员工整体素质。首先，是针对员工的执行思想和执行意识的教育培训。主要是针对员工的群体意识、价值观念进行疏导并灌输项目建设及发展愿景等，使员工在思想上与项目部形成一个命运共同体。其次，是针对员工执行方式和方法技能的培训。针对不同层次和不同岗位的员工，开展有的放矢的培训工作，强化岗位业务知识学习，培养大家树立正确的执行习惯、创新先进的执行思维、推行严肃的执行理念，提高他们把握政策的领悟力、增强组织执行的统筹力、培养解决难题的创新力，使执行更科学、更顺畅、更彻底。 
(4)建立有效的激励约束机制。一是要建立完善的绩效考核评价体系，制定目标考核办法，实行岗位职责与绩效挂钩考核，进一步发挥员工的潜能;二是建立奖罚分明的激励机制，公平公开，奖优罚劣;三是建立健全监督机制。加强各岗位之间业务流程、操作手段的监督制约，进行定期或不定期检查，及时提高业务水平、及时落实整改措施，做到检查处理到位、责任追究到位、问题整改到位。
(5)积极培育项目部执行文化氛围。一是要以人为本、尊重和关心员工，使他们真正在工作中享受乐趣，从乐趣中促进工作，从而实现最好的绩效;二是要重视员工的职业生涯设计和规划。要根据每个员工的特点，结合项目工作需要帮助他们进行职业生涯设计和规划，使每位员工都能有明确的奋斗目标，激发其努力实现人生价值;三是要重视职业道德教育，提高员工的道德情操;四是要丰富项目部的文体生活。经常采用一些触动式、启迪性的学习方式，举办各类体现团队精神的文体活动，进一步提高团队执行力和凝聚力。
2 培养责任心，注重细节、提高执行力1、要抓好集团公司“六条禁令”的贯彻和落实，增强责任意识和自主管理能力
事实证明，70%的安全生产事故都是由于违章引起的，“六条禁令”出台的目的大家心里明白。“六大禁令”是我们的安全生产的高压线，是我们工作行为的准则线，是我们思想意识的警戒线，是员工生命安全的保障线。这四条线贯穿一个主题，就是通过生命高于一切原则来体现以人为本的管理理念，是安全文化的补充，是对最基层的生产单位甚至具体个人的安全行为的约束。我们要从保障企业发展，保护职工人身安全的意义上理解《禁令》。落实“六条禁令”，就是要将受控管理贯穿于企业各项工作的始终。受控管理思想是搞好安全生产的一大法宝，其特点是强调程序和预防，能有效使各生产要素始终处于一种受管理、受监督的状态，实现工作观念和工作方法的根本性转变，推动安全管理工作向科学化、规范化迈进。要把受控管理落实到实际工作中，贯彻到基层，就是贯彻落实“四有工作法”。这种工作方法强调“工作有计划、行动有方案、步步有确认、事后有总结”。
同时要结合工作实际，继续推广应用STOP卡等先进管理方法，将“四有工作法”和公司提出的“六想六不干”有效结合，使安全管理工作真正实现“事前预防、动态管理、过程受控”。 违章虽然发生在职工身上，实质在管理者身上，管理者缺乏科学管理和细化管理，是职工违章违纪的根源，安全管理重心要下移，关口前移，对施工地点的每一个环节以及设备的各个环节，全部划分为承包管理，明确专人负责，强化现场管理，加强自主管理，最大限度杜绝安全上的漏洞。这样才能解决安全工作上紧下松，忽冷忽热的局面。真正使安全工作做到全员参与、自主管理、持续改进的良好局面。 
2、从细节做起，开好“班前会”、丰富各项安全活动，抓好培训和教育
常言道“搞好安全，一是要靠教育，二是要靠管理。”说到教育和培训，“班前会”是个非常好的方法。上班前，班组成员聚集在一起，利用十几分钟开个“班前会”，由班长明确当天的工作任务、交待现场施工条件、作业环境、设备状态，对当天工作进行危险点分析、明确现场安全技术措施，班组成员也可以对班长下达的任务和分工提出看法，补充完善风险控制措施，大家讨论分析，畅所欲言。
通过一个班前会，班组成员对自己的工作任务明确了，安全措施清楚了，就不容易出差错，同时班前会也加强了职工的劳动纪律性，防止了缺席和迟到，激发了职工的劳动热情，增进了同志之间的团结，提高了职工队伍的整体素质。要开好班前会，作为负责班组安全的第一责任人――班长，首先要对会议作好充分的准备，班组长应事先了解施工现场的设备和环境。利用班前会严格要求按规程施工，其次对现场管理要责任到人，落实安全生产的细节和关键环节，开工前，班组安全员要对各岗位安全生产条件进行确认，再次强调安全生产的重要性。基层单位领导和现场监督应本着“以人为本、安全第一”的思想，经常对班组进行安全工作检查，督促他们开好班前会，将安全隐患消灭在萌芽状态。
3 工程项目管理中细节管理建立严格严谨的项目管理制度规则
俗话说：无规矩不成方圆。一项工程项目的顺利进行须得有相关严格严谨的项目管理制度作为支撑点之一。通常，企业单位依据《建设工程项目管理规范》和自身的具体实际情况制定相关合同、质量技术管理条例、施工安全操作要点、物资采购计价原则、职工队伍建设及工薪分配制度等一系列的管理制度，以便在施工过程当中做到有章可循，有条可依，有责可查，违章必罚。
落实资源优化配置原则
工程项目管理是一项事无巨细的，涉及面广，内容繁杂且高效率、高速度的管理工作。项目施工部的三个一次性特点(一次性法人授权管理、组织机构、成本核算)，客观上要求按照资源优化配置原则，注重相关人力资源合理有效的运用，务必使编制人员中无零冗闲散的，机械的使用率达到最大化。落实资源优化配置原则可表现为：对业主履行所中标的合同要求，从而确保工期和质量;对组织内部，可采取人才兼备，全员聘任方式，选聘项目经理等职位，按照政绩成果分配工薪;采取承包租赁方式将任务、设备、权力以及风险责任等包干到个人，从而形成精干且高效的管理明细。
建立和完善项目经济承包责任制，明确企业目标
企业始终是以盈利为其根本目的。建立和完善相应的项目经济承包责任制，则需要做到：(1)开工前应逐项分析合同内容，并将其分解归类组合，使其分项包干，在满足要求为前提下节约分成且超支不补;(1)采购过程中可采用竞标选材选价，从而更好地获取价廉物美的原材料;(3)鉴于项目施工部的三个一次性特点，可严格控制精简其组织结构，在减少其管理费用支出的同时达到“精干高效”的效果;(4)适当的压缩相应的地界拆迁费、包干费等也可实现企业利润最大化;(5)分工明确，包干到个人，严格控制职工的工薪，按劳取酬，多劳多得，不仅能激发职工敬业奉献的精神，也能实现企业“形象、效益”双到位。
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