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年底将近，有人离职，也就有人升职，都说新官上任三把火，新领导上任要做的事很多，施恩大家都懂，但是如何立威，让自己在下属面前有威慑力，很多人只是有个模糊的概念，至于具体该怎么操作这是一门学问，牢记这3点，员工全听话，千万不能搞错顺序，少一个都不行。 第一，狐假虎威 这里所说的狐假虎威并非大家所理解的，仰仗上级领导的权势来欺压恐吓你的下属，更多的是制造一种神秘感，因为大家对于清楚的东西，都没有恐惧感。新官上任神秘感的制造说的是让自身背景的模糊，不管你有没有后台，有没有关系，都要让下面人觉得你有，而且不简单，那下面员工自然不敢轻易造次，因为搞不清楚你的后台背景。这其实和新人入职是一个道理，老员工经常会问，你是怎么进公司的？如果你回答，我通过招聘面试进来的，那么好了，大家都知道你没有啥背景，真想对你搞点事也就没有啥好顾忌了。如果你说亲戚介绍的，那就不一样了，表明的是你有后台关系，至于哪个亲戚，什么样的亲戚，这无需说明，制造了神秘感，那其他人也就有了顾忌。等你站稳脚跟之后，有没这个亲戚，已经并不重要。 第二，以杀立威 新官上任，想要立威最常见的招就是杀鸡儆猴，其实这只是以杀立威的其中一种。以杀立威最根本的目的还是为了让员工产生威慑力，所以具体情况还是要具体分析，总结出来一共有三种： 1、杀首立威，也就是枪打出头鸟，第一个跳出来触犯领导权威和制定规则的不管是谁都必须严惩。我们单位的领导就是这么做的，刚上任那会，有个员工迟到了5分钟，他当着众人的面足足教育了他半小时，并罚款200，这之后规矩就立下了。其实我们单位的风气一向比较松散，只要不是太过分的迟到早退领导不会这么大题小做，只是当时领导新官上任，为了树立权威，杀首立威，谁让他倒霉第一个撞枪口呢。 2、杀大立威，新领导上位，势必会对原有的势力和利益格局产生影响，一个人不可能对抗全部人，想要把自己的威慑力树立起来，就要有高压的态势。搞清楚下面一群人领头的是谁，擒贼先擒王，通过策略找到机会，把领头的那个拿下，其他人自然分崩离析不敢造次。 3、杀弱立威，这是职场中最常用，也是后患最小，一群人犯错，或者是不听话，不可能都处理，那么只有找出其中最弱的那一个，狠狠的敲打一番，当然他绝对是不服气的，但谁让他是最弱的呢，翻不起啥风浪，这样做又给其他人留了面子，不至于弄得双方都没有余地，这就起了杀鸡儆猴的作用。 第三，以能立威 职场中，领导需要的能力和员工需要的能力是不一样的，作为领导，管理能力排第一，其次才是专业上的能力，很多员工对此并不理解，觉得自己的领导能力不行，看不起，有些刺头甚至会拿专业上的事故意去问新领导，给领导难看。而领导如果真把精力放在专业上，想在专业上和下属比个高低，本末倒置了。所以说这也就是为什么把能力排在最后，只有通过上面两点，有了一定的威慑力，那么就不会出现这种刺头估计刁难新领导的场景。 但是立威仅仅靠上面两点又是不够的，一开始有效果，后期就不行了，还是需要新领导通过自己的能力立威，需要带领下面人做出成绩，做出业绩。因为不管是员工的专业能力，还是领导的管理能力最后都是为了成绩业绩说话的，没成绩就没好处，新领导的威也就失去了根基。 |
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