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现代中国企业制度中，员工的绩效考核成为人力资源管理的一个核心问题，它对提高员工素质，加强管理，激发员工工作积极性具有重要的作用。但是，许多中小企业在对员工进行绩效考核时存在一定问题，严重阻碍了企业的健康发展。 中小企业在绩效考核中存在的问题： 1， 欠缺完善的绩效考核体系; 2， 绩效考核指标设计不恰当; 3， 绩效考核存在主观性; 4， 绩效评价缺少必要的公开公正性; 5， 员工对绩效考核没有统一性认识。 在客观分析这些存在问题的基础上，对建立完善绩效考核评价体系提出建议和对策： 1， 根据企业具体情况设计完善的绩效考核体系; 2， 制定合理的绩效考核指标; 3， 尽量克服绩效考核中的主观偏差; 4， 加强员工的参与度，提高考核的公平性; 5， 建立健康的绩效考核文化，提高员工的认识度。 中小企业的绩效考核是系统动态的管理过程，建立良好、有序的绩效管理系统，需要一定的时间，需要中小企业不断地认识和了解自身的实际情况，注重在绩效管理过程中加强各个部门的协调合作，以及加强上下级之间持续有效地沟通。只有这样，中小企业才能在激烈的竞争中保持自身的优势，保持持续向上的发展。 以上信息是由达标咨询整理发布，转载请标明出处! 来源地址：http://www./c1637.html |
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