如何激励员工？“马斯洛需求层次理论”给你最好的答案！

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如何正确有效的激励员工呢？

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1943年美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在《人类激励理论》论文中，将人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

任何公司与企业都可以从通过满足员工的这五种需求出发，达到充分激励员工的理想效果。

那么，具体该如何去做呢？

1、生理需求

古语有言，天下熙熙攘攘皆为利来。任正非也说过钱给的多了，不是人才也能变成人才。可以见得物质条件的丰厚是激励员工的首要方式。

有些公司之所以留不住人才，就是因为老板太抠门，总是在工资和福利上面各种克扣。然而舍不得钱财怎么套得住人呢？

此外，员工合理的休息时间是保证工作效率的关键。如果公司一味的剥削劳动力而忽略了员工的休息时间，员工不仅身体会遭受到伤害，工作的效率也会随之下降。

所以为了满足员工的生理需求，公司可以从提升薪资酬劳、福利待遇的角度去调动员工工作的积极性。

　
2、安全需求

找工作的时候很多人都会竭尽全力去获取一个“铁饭碗”，无非就是希望今后的生活有个保障，稳定可靠。

因此公司除了为员工购买基本保险来令员工安心，还可以通过购买一些其他的健康福利来激励员工更加努力工作，以及完善相关制度来让员工相信公司的可持续发展。

另外，适当的强调公司对员工的付出，让员工明白公司为自己所做的事也是加深员工对公司的感恩之情。

3、社交需求

良好的工作环境是现代人选择工作的一项重要标准。和谐的工作气氛是维系员工之间顺利合作的纽带。

公司可以有规律的组织一些团建活动来增加员工之间的感情，或者开展一些体育比赛来点燃员工的竞争火焰。让员工在实践活动中感受相互协作、相互比拼的魅力。                  
　
员工工作不孤单，做起事来自然不落单。

　　
4、尊重需求

没有人不喜欢受到肯定，诚恳的赞扬能使人从心底里感受到愉悦。而且当人被肯定的时候，还能体会到自己的劳动成果得到了应有的尊重。

所以公司可以通过公开性的颁奖大会、光荣榜等形式来总结员工这段时间以来的工作成果，同时也顺便强调一番此项任务的困难程度。

这样不但让员工明白了自己的付出领导是有看在眼里记在心里的，也能给予员工信心、鼓励员工再接再厉再创佳绩。

5、自我实现需求

工作中的成就感会催生满足感，而满足感又会使人感到快乐。这种快乐恰好最能激发人的工作过热情。

倘若公司可以挖掘出员工的潜能并根据员工的个人特色分配相应的任务，使员工在工作中充分感受到自己存在的价值，那么员工工作起来就会很有动力。

环环相扣，层层递进的满足员工的各种需求，激励员工便有迹可循，员工也必定可以为公司和企业创造最大的利润。

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