有效管理5步法，英明领导5要素，两手抓，企业必能驶入快速路

管理作为一门实践科学，是一门综合性学科，其最高原则就是“有效”与否。如果把自我管理引入管理的基本范畴，那么管理应该成为人类最基本的机能和存在特征，而且是最重要的价值行为。管理应该要成为现代人的基本功修炼，人人都都懂才好。鉴于此，有必要剖析一下有效管理的5个步骤，以及修炼成英明领导的5个要素。希望对大家有所启迪。

1.管理的本质属性

通过有效的管事理人，达成既定的目标。管理应该以事为本，以人为根。或者说以人为经，以事为纬。因为所有的事都是人为的，所谓“事在人为，人定胜天”就是此理。有效的管理就最本质的含义而言，就是如何处理好人和事的关系，以达成设定的目标，取得预期结果。

2.管理的要素属性

有效性原则就是“物尽其用，人尽其才，时尽其效”，也就是经济性原则。

3.管理的过程属性

有效性原则就是决策的正确性和执行的准确性，也就是“做正确的事和正确地做事”。

4.管理的目标价值属性

有效性原则就是“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”，也就是“成败论英雄”，即目标与手段的一致性，目标设定要价值合理，路径(手段)选择设计要合理经济可行。即所谓三性原则（必要性、经济性、可行性）。

5.管理的职能属性

有效性原则就是“PDCA”的系统循环，也就是闭环原则。

在具体的管理实践操作上，有效的管理者最关键的管理环节，就是设定合理可行的目标，然后选择经济可行的路径（手段），运用“三规”（规划、规则、规矩），按照PDCA循环，永远追求更快、更好、更省的目标和路径。也就是在决策上要高明，在执行上要高效，在结果上要高兴，使各方皆大欢喜。

再谈谈领导（Leader）。领导的核心表征就是英明。就宏观层面而言，领导的根本职能就是明确事物发展的方向(管理的目标导向)，并审时度势制定行动的纲领(管理的原则即策略、方针)及路线(管理的路径、手段)。因此，领导的水平，也就是首先体现在对事物的不确定性的预判和把握上，即是否英明的首要评判。

1.领导思想

领导的对象针对的是人，而人是思想动物，思想决定人的行动，意识支配人的行为。因此领导首先要在思想上实现领导，必须先知先觉，保证自己思想意识的领先，并体现落实到具体明智的决策上。进而了解思想，把握思想，表达思想——思想工作是领导的基本职能。

2.把握人性

英明的领导必须深刻了解把握人性特点，知道有效激励，因势利导，主要依靠调动人的主观能动性达到目标。领导的工作永远围绕如何把人们的态度调整到最佳状态而展开。深知态度取决于思想意识——价值取向(要什么)，认知水平——是什么，为什么，以及情感偏好——兴趣爱好(是否喜欢)。因此，“统一思想，导正态度，协调行动”，是领导者的常态工作。

3.领导权威

如何建立领导权威，是英明领导的核心课题。可以在两方面下工夫，一方面要从事物发展变化的把握——即不确定性方面下功夫，或者说道行上努力，不断证明自己的正确，那就要与时俱进，不断修正自己，千万不要刚愎自用。另一方面，要在德行上下功夫，要言而有信，是非分明，赏罚分明，公私分明，慎用权术，做到“公开、公平、公正”，并永远坚持上述“三公”原则，力求最大限度得到人们的信赖。

4.领导技巧

领导既要高高在上，又要平易近人。高高在上，指的是领导者水平要高，觉悟境界要高，姿态要高，永远站在高端看问题，有远见高见，决策要高明。平易近人，指的是行为表现上，切勿居高临下，不尊重下属，或者自我隔离，主观臆断，官僚习气，玩弄权术，脱离团队，不近人情。

5.领导实践

只要把握住方向和原则即可，不宜管得过细，干预太多。但必须对后果负责，因此关键环节一定要掌控。好的领导应该是放风筝的高手!永远以帮助下属成功——飞得高为乐事……而作为管理者，则必须同时把握目标与路径(过程)，掌控细节，特别是关键细节。外行可以领导内行，管理则不可以。管理和领导的另一个重要区别就是“管理靠权力，领导靠水平”，特别是执行管理者，必须充分理解领导决策，才能执行到位，避免滥用权力而鸡飞狗跳。

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