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管理评审可与月度总经理会议一起开，甚至与年终总结会或是质量分析会一起开。 一、每月计划： 1．流程：调整、发放、追踪、执行、检讨。各部门上交每月计划，经公司管委会整合后再发放。 2．问题：产值计算中财务与生产计算口径不一。 二、生产部： 1．生产中的困惑，订单多时多，不均衡，材料供应不上，缺乏人手。铸造厂工人不够，特种行业人员流动性大。 2．技术工艺：每一订单生产前都要做测试。 3．泵表：用哪个厂的，工艺员尺寸要备注。 4．参数：技术部要规范。 5．订单的看板有必要：注意事项、生产看板、作业指导书（样品、样机、带图片）。 看板：1×2米2个 60×80 1个 6．明年技术指导要加强。 7．现场到处是材料、成本控制要加强，学习港资企业现场管理。 8．静电喷漆。 9．产后：产、供、销的交货问题。 三、供应部： 资金排款要明确次数、比例：一年10次，排款比例30%。 四、办公室： 1．年度计划重点：制度、企业文化。 年终奖：13月工资。 2．老员工：如7年以上员工的待遇区别，报方案。 3．文档管理。 4．绩效明确：财务、业务（产值），绩效考核的奖罚也要明确标准， 5．检验：每月开会，检修区单独设计。 五、技术部： 1．新产品：技术研发能力不足，缺乏相应的工艺制作条件，与外合作也没有取得成功。 2．人员配置也不合理，有待改善。 3．加工、工装等工序都存在问题：今年有工装人员。 4．如何投入：要有立项、程序、评审。 5．合作开发：工业泵升级换代。 6．研发如何投入事项不明确。 六、销售部： 1．销售产值9500多万，财务数据只有7800万。 2．客户满意度：主要在交货期问题（5-12月），尤其是电机客户不满意，销售季节没存货， 11-12月主要是价格问题。 3．产品质量稳定性也太差，产品外观粗糙，客人反映多次，铸件外观太差，漏气。 喷漆：返工、罚款、油漆（外观） 铸铁技术员：造型、配方、铁水。 4．人员不足，可以找本地的赶工队。 5．年度计划： 销售产值达到1.1亿，增20%，满意度：92%，货款回笼：100% 6．业务员要增加7-8人。 |
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