企业应当如何将人力成本，转化成人力资本？

人力成本：是指企业在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有费用的总和。

人力资本：也称“非物质资本”。人力资本一词源于西方经济学概念。是体现在劳动者身上的资本。其主要特点是与人身自由练习在一起，不以产品的出卖而转移。

企业在人力资源上的投资，如果不能产生预期的收益，那无疑是企业人力资源最大的浪费，也会造成企业成本的增加。当企业成本逐步增加，企业收益自然会相对减少。为了让企业能够稳健且顺畅的发展，管理者就需要将企业的人力成本，转化为人力资本。

1. 建立人岗适配机制

俗话说：“一个萝卜一个坑”。这里的坑存在着两种情况：第一种，坑大萝卜小，即员工的能力没有达到适配其岗位的标准；第二种：坑小萝卜大，即大材小用，员工的能力没有得到充分发挥。以上两种情况，毫无疑问，一定会造成企业人力成本的增加与人力资源的浪费。

企业导入积分制管理后，在企业内部建立了一套人岗适配的机制。积分制管理通过行为对应积分，用积分奖扣来全方位考核员工的工作业绩和综合表现，然后通过大数据的处理与转化，生成各项积分排名的报表，管理者能够清晰的了解每一位员工的工作能力，并进行适当的岗位调整，发挥人才优势。充分利用人力资本，提升员工工作热情。

2. 建立人才培养机制

有些企业的管理者认为，培养员工的投入太大，而且往往产生的最终效果不是很明显，所以就放松对企业员工的培养。其实管理者这样的想法是完全错误的。培养员工在表面上看来，是企业在输出，实际上是为企业在注入能量。因为当员工脑子里知识多了，手上的技能增强了，那员工就能够在工作中充分发挥自己的主观意识，更加完善工作内容。

积分制管理，能够挖掘员工潜能、培养员工技能，为员工能够持续输出提供充足动力。积分制管理下，员工每一种能力、每一项特长，都能够得到该事件对应积分奖励的认可。例如：外语能力强的员工，帮助同事翻译文章或短语；写作能力强的员工，拟写工作会议纪要；能歌善舞，具有才艺天赋的员工，在每月的快乐会议上表演节目等，都是能够得到奖分的认可。除此之外，员工每学会一门新技能，只要是学会了，都能够得到对应的奖分。积分制管理，通过对员技能与潜能的认可，促使员工不断主动学习的同时，也为企业储备了更多复合型人才。

3. 设定合理的奖惩制度

很多企业中，往往是处罚员工的频率大于奖励员工的频率。这种管理方式，可能在短期内对员工有促动作用，但是时间一长还是归原了。因为现在很多企业处罚员工的方式，不是扣钱就是体罚，刚开始员工可能会接受，但是长时间让员工在物质与精神上遭受“挤压”，员工工作积极性大大降低。

积分制管理下，设定了合理的奖惩制度。首先，积分制管理以奖分为主扣分为辅。例如：在一个工作项目中，有的员工十分用心的完成工作任务，有的员工抱着敷衍的态度在完成。虽说他们是一个团队中的，但是在给予奖分时，却发生了变化，即用心的工作的员工给予额外的奖分。其次，积分制下，员工每完成一份工作，每一次好的行为都能够得到对应的积分奖励，比如：员工按时提交工作日志、按时按量的完成工作任务、员工帮助同事解决工作上的问题等，都是可以得到对应的积分奖励的。通过在企业内部建立合理的奖惩制度，让员工在工作上充满积极性，让企业的人力资源得到充分利用。

中国积分制管理

✔走出国门的创新管理模式

✔将学习课程放在车间教室的培训

✔全程学习＋体验式管理操作的培训

✔从企业实践中“落地”式的管理模式

✔被中国管理科学研究院授予“管理创新项目”

✔将企业制度化与人性化完美结合，是“有结果”的管理