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最近一年中，见了许多企业的知识产权管理人员，在和他们的交流中，最令人抓狂和无奈的莫过于：一问三不知。 一问：企业有多少知识产权？不清楚！ 二问：有未来3~5年的知识产权规划么？没有！ 三问：今后打算怎么做？没想过！ 就这种懵懵懂懂、随遇而安的状态，中国离知识产权强国的道路还很遥远。 企业现在的知识产权情况如何？目前在哪儿？要到哪儿去，将来的定位是什么？在你一脸茫然的时候，在企业没有这种能力的时候，你需要外部咨询，你需要外部的专业人士来指导你，帮助你，来为你提供服务。  诚然，许多草莽走野路子也获得了成功，但这种方式成功的概率无疑是极低的。通过专业的咨询可以让你站在巨人的肩膀上，走得更远。 专利咨询服务一般分为以下几种业务类型： 1、技术全景分析： 通过宏观的数据分析（需要有强大的数据加工及清洗能力），可以了解当前技术专利的全貌（许多商用专利分析工具提供的专利地图可以实现），也可以了解技术未来发展的趋势和方向。 2、竞争分析： 一方面了解自身的实力及竞争优劣势，另一方面了解竞争对手的技术布局。以行业龙头、竞争对手为标杆，制定相应的策略，可以结合SWOT工具进一步分析。 3、专利挖掘与布局： 千万不能想到哪儿是哪儿，有些企业申请专利如乱枪打鸟，眉毛胡子一把抓。 在申请专利前，我们需要对布局进行规划，围绕核心产品及技术，通过专利组合进行保护，提高数量的同时也要把好质量关，当然也要注意查漏补缺。 4、专利资产评估： 对自身的专利资产进行盘点，对专利进行分级分类，识别出高中低价值的专利。 5、尽职调查与FTO： 对投资并购中涉及知识产权风险的进行尽职调查，防侵权检索分析和评估，做好预警，保证整条供应链不侵犯知识产权。 6、产业分析： 对产业基础、技术优势、创新资源等进行梳理，从而指导当地政府进行决策。 7、专利导航： 聚焦行业细分领域，进行技术动态跟踪、竞争对手预警。 总结一下：在企业知识产权刚刚起步，还没有能力完成上述的这些事项时，何不考虑一下借助外部的能力？ 最后再借用哲学上的一句话：存在即合理。正是有了知识产权咨询的市场需求，才催生了知识产权咨询服务的发展。 本文原创，欢迎转载，禁止拷贝。 你所在的企业对知识产权工作迷茫么？欢迎留言进行深度地交流和沟通。 |
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