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对于企业来讲，利润和风险总是相伴的。 追求更高的利润，意味着承担更大的风险，二者就像硬币的两面。企业如何在追求利润最大化的同时，伴随着风险起舞？这是每个财务工作者需要面对的问题，而CFO就是在资金、利润、风险间维持平衡的人。这项工作随着数字经济和企业数字化浪潮的到来，正在充满着挑战。 财务部在企业中扮演的角色正在发生变化。财务人员不再是做好账、管好钱、出财务报告的账房先生就可以了，而是要深度参与企业的业务发展，要在企业价值增长的同时尽量降低公司的风险，以合理的资源配置为企业创造最大价值，并尽可能地减少损失和降低成本。这并不容易，越是大型的航船越容易偏离航向。因此，企业需要一套健全的机制来为战略目标的实现保驾护航，建立全面预算管理体系成为大多数企业的选择。 全面预算管理为企业风险管控保驾护航。企业需要建立有效的预算管理体系。预算编制、预算执行和预算考核3个阶段相互关联，相互作用。财务部门需要制定完善、全面的预算管理计划。公司各部门跟着计划走，计划跟着战略走，并对计划的执行过程进行指导和控制，根据实际的情况适时地调整，从而使企业的全面预算管理形成一个良性的闭环。 虽然企业的财务部门已经为预算管理费劲心力，但效果依旧差强人意。大多数企业的预算管理存在着执行流于形式、部门间相互推诿、职责界定不清、不管不行一管就死等诸多问题。企业要建立完善的全面预算管理机制，需要数字化技术参与。智能化的预算管理平台是机制得以落地的有效保障。 来源：智能化的风控在线 （责任编辑：韩福恒） |
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