 每年开工各企业都忙于招聘： 缺人！ 缺优秀的人！ 核心人员的流失！ 员工离职都给企业的发展造成了一定的阻碍与影响，特别是企业的核心人员离职，造成管理或技术断层的同时， 也会给内部员工造成一定的心里影响！ 结合区域经理人群体调查： 核心人员离职并且都是为了钱，发展一定阶段的时候，自尊与受尊重才是经理人最关心的。企业仅对跳槽经理人的不满评论，而没有反思，人才在企业的时候是否得到了应有的尊重与关爱。 孔子曰：“君使臣以礼,臣事君以忠.” 孟子曰：“君之视臣如手足,则臣视君如腹心；君之视臣如犬马,则臣视君如国人；君之视臣如土芥,则臣视君如寇仇.”这是孔孟之道中非常古朴的意见.它表述的观念是：“君臣有义”； 结合日常工作实际，以及对其他企业的了解，我们不难发现留不住优秀员工的企业往往会有以下的表现： 管理混乱 管理混乱分为很多种情况，比如决策错误、用人不当等等。一旦企业出现重大管理方面的问题，往往是优秀的员工最先离开，因为优秀员工拥有更多的选择空间，他们跳槽成功的几率更高。 一碗水端平 一视同仁本是一个好词，但是在企业中，在职场上则代表着“平均主义”，这就意味着那些能力突出，表现优异的员工无论承受了多大的工作压力，完成了多么出色的成绩，待遇都会和混吃等死的员工差不多，请问，换做是你，你愿意继续留下来吗？ 只谈工作，不讲感情 据调查显示，有超过半数的员工离职时因为与直接上级的关系不好。有的管理者在工作中只懂得发号施令，只关心工作成绩，而忽略了对员工的关怀。我们不评价这样的管理方式是否优劣，只是提醒管理者，长此以往会让很多优秀的员工体会不到管理的“温度”，进而心“凉凉”！ 不为员工描绘发展蓝图 有些管理者只知道每天开晨会，布置一天的工作任务，这是一个好的工作习惯，也是一个合格的管理者，但距离优秀管理者还有距离。一个优秀的管理者会告诉员工企业的发展规划，而这也是很多优秀员工关心的问题。他们能从企业发展规划中找到自己准确的定位，以及为自己做出发展规划，因为，在很多优秀员工心目中，明天的发展往往大于今天的成绩。 工作毫无乐趣 我们常说“劳逸集合方能出成绩”，如果一个员工在工作中体会不到乐趣，甚至感到束缚、压抑，那他们距离离开就不远了，这种情况表现在优秀员工身上，尤为突出！ 核心人员都是有技能，有理想的人，自尊当然会有，在得不到关爱与尊重的情况下，自然离你而去！一个没有关爱，没有文化的企业，常年忙于招聘是必然的，随着市场人才的短期与同行竞争趋势，会导致，缺人的企业越来越难招。一切的根源都是人， 关爱员工， 减少内部人员流失，尊重核心人员，塑造企业文化才是解决人员流失最有效的办法！ 合理的员工离职属于正常，但公司核心员工离职速度加快就不正常了。留住核心员工，不是薪酬和年终奖的问题，而是公司是否给员工成长和发展、是否认可员工、是否给员工实现自己价值的机会等。 小编推荐： 2019企业年度内训项目 帮助企业快速提升！ 项目内容： 中高层干部管理培训、员工职业化训练、商务销售系列、财务管理、车间生产管理、物流供应链、三级安全等，企业可根据实际需求组合搭配哦！！ 配套服务： 专业人员+专业设备的视频录制、专家进企实地调研讲解等！ 企u工业智慧云 |
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