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会计我们知道，管理我们理解，那么“管理会计”这个词是什么意思呢？管理会计是运用会计思想从管理的角度参与管理，发现企业层面存在的问题，通过控制规范业务流程，为企业创造价值，用数据支持相关决策，当然，也包括绩效考核。
有一个有趣的现象。当招聘岗位上写着“管理会计”的时候，很少有人会在几天内发简历，但是一旦改成成本会计，就有大批会计人员投简历。这也表明，业内人士对管理会计的认识较少。如果我们从会计的角度参与管理，那么成本控制就是其中的一部分，甚至包括内部审计的工作。最接近的是从数据分析和反馈中收集信息的财务分析工作。 对此，小编认为，管理会计工作不应局限于会计工作，而应是一种超越。超出数字本身，将数据转化为可控的信息，进行相关的管理控制。管理会计应以过程和各种管理环节为基础，运用会计工具，用数据说话，控制、改进和加强。只要运用财务数据进行管理思维，有效地控制某些现象，就应该属于管理会计的工作范畴，管理会计也应该跳出会计做账算账的圈子，为企业出谋划策，创造价值。 作为管理会计，如何反映我们创造的价值？对此，销售可以用销售量来衡量，研发可以用新产品来衡量，与之不同，我们没有提高公司的相关销售业绩，也没有提高公司的市场占有率，也没有带来公司的核心竞争力。我们如何为企业创造价值，以及财务人员如何创造价值？ 管理会计需要提高战略站位，树立大局意识，以服务战略、支持决策为根本宗旨。进行业财融合。加强财务控制监督与防范风险，为企业经营决策提真实可靠的支持、成为业务最佳的合作伙伴。更加有效的利用财务数据。 管理会计与财务会计是不同的，管理会计不仅要分析企业的财务状况和经营成果，还要分析企业的价值创造过程和关键驱动因素，清楚地分析企业内部谁在赚钱，谁在亏损。因为什么赚钱，什么亏钱？我们怎样才能赚钱？我们怎样才能避免赔钱呢？与竞争对手或行业基准的差距是什么？在资源有限的情况下，不同的选择和配置决定了企业的未来价值和增长。但更重要的是，管理会计提供了定量分析，以支持理性决策。 为了将业务数据与财务数据相结合，内部管理要与外部市场相连接，找到价值创造和效率提高的逻辑和路径，管理会计需要有广阔的视野和不断学习的能力。要从企业发展的战略角度认识和处理问题，在实践中倡导和培育企业理性决策的管理文化。 管理会计的道路是漫长的，管理会计要学会利用会计信息资源参与企业管理，对于管理，管理会计也不一定要做多大的事情，每一件做好的小事情也是一种管理。
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