管理辩证法：在值得处入手，做必要的努力。

1.战略是在现有条件的基础上提出的面向未来的目标与支撑系统，现有条件，是真正的出发点。

2.战略与目标需要关注未来，但不能过分关注未来。对未来的过度或不恰当关注，会让战略变得毫无意义。

3.战略的制定，必须立足现实，这部分是因为，未来的变化，未必如人所想，如己所愿。

4.越有能力通观全局，洞察因果，掌控未来，就越能在更大的范围、更高的层面和更长的时间段制定战略。脱离了这些能力和信息基础，所谓运筹帷幄，只是个笑话罢了。

5.全面、真实、准确的信息和把握关键、构想体系、推理因果的思维能力，是高水平战略设计和决策的两个重要因素。

6.战略规划的时间，最长不要超过一年半。

7.技术路线链接当下与未来。

8.决定一个人价值的，不是你拥有怎样的证书，而是实际上你能为组织和他人提供怎样的服务。

9.越能为高层级的客户做出高水平的贡献，就越具有可实现的价值。

10.让客户感受到你，才能让可实现价值的实现成为可能，酒香也怕巷子深。

11.战略可以适当模糊，目标必须具体可衡量。

12.目标设置过低，会让人没有兴趣，目标设置过高，会让人丧失斗志，最好的目标。是，跳一跳，够得着。

13.目标必须有实现的可能，设置不可实现的目标，不是野心，是鲁莽。

14.成功必须依靠优势，靠劣势，什么也做不成。

15.人们大都以为很清楚自己的优势，实际上，他们清楚的往往是劣势，并被劣势操控和牵引。

16.衡量某个方面是否是自己的优势，只需要写下目标，并每过半年，拿出来和进站对比一下，坚持这么做，会有意想不到的效果。

17.认清自我，首要的，是了解自己的优势。

18.除去理智的傲慢。

19.保持开放积极的心态，充分发现和发挥自己的优势，掌握必要的知识和技能，接下来，你只需要寻找机会，获得成功。

20.比起把一流的能力变成超一流，把无能为力变成一般能力，要费劲地多，如非必要，忽视弱项。

21.在值得处入手，做必要的努力。

22.工作所具有的个人特质，早在入职前就已形成，只不过是在工作中展现出来而已。

23.工作方法的优势和劣势，可以改正，却不可改变。

24.人们通过两种途径取得成果，从事可以发挥优势的工作，或者，使用擅长的方法开展工作。

25.不要想着改变自己，无论从心理学、生物学还是社会学角度，那都是不可能的，正确地做法，是致力于持续改进自己擅长的工作方法。

26.能够在自己可以发挥优势的工作上，使用自己擅长的工作方法，是一件多么幸运的事情!

27.不要用别人的模式和成就定义自己的路线和生涯，你需要有标杆，但最重要的，是做自己。

28.学我者生，似我者死，金庸说的没错。

29.发现自己的优势，定义自己，并成为自己，是智慧、勇气和幸运的完美结合。

30.一个人可以走的很快，一群人可以走的很远，所以呢?