几乎所有的企业在每年底都会制定第二年的企业目标，然而，到第二年底，能真正实现目标的企业少之又少，“年年定目标，次次都落空”正是现代企业管理中的难题，每次目标不能实现，不仅对企业负责人是一个打击，同时也是对团队士气的打击。归根结底，制定的目标不能实现与目标制定的方法、目标实施过程中的管理有极大的关系，请在阅读本文前思考4个问题 ：
所谓“将军赶路，不追小兔”，目标就是企业的导航系统，制定了目标，就要对目标进行目标管理，目标管理的好处显而易见，它可以提高管理效率，有助于形成“自发工作”的良好氛围等。 那么制定目标的方法以及如何进行目标管理呢？请看今天有料哥的阐述分享。 本内容我已制作成49页PPT文件，有需要的小伙伴们，可以在文末查看下载方式。
目标设定的常识目标建立的是一个自上而下的过程，也就是说，先制定企业目标，再制定总经理的目标，然后是总监，再到主管，最后到基层员工。 而目标实现的过程是一个自下而上的过程，恰恰相反，是先由基层员工的目标实现逐层向上传导。 目标设定的方法在设定目标时，作为公司高管，我们要知道目标的来源，目标主要来自于愿景导向、竞争导向、顾客导向、职责导向、问题导向和成长导向。这一点，作为总经理、总监级的高管一定要深入理解。 我们可以采用BSC的各维度，并结合上述的六个导向，来设定目标。BSC同时关注：内部和外部，现在和将来，让目标更均衡、完整。 设定总目标的4个维度：财务维度、内部运营维度、客户维度、学习与发展维度。
目标设定的原则目标的设定原则非常重要！在本文开头部分，我有提到，绝大部分企业设定的目标不能实现，使得目标成为空洞无物的东西，主要原因是没有遵循目标设定的原则，请各位看官一定要重视！ 在进行目标设定时，一定要遵循SMART原则，分别是：S(具体的）、M（可衡量的）、A（可达成的）、R(相关性的）、T(一定时限的）。 根据SMART原则，设定目标的案例如下图所示：
目标管理的内容包括：目标的分解、从目标到计划的切入、目标管理辅助工具。 如何分解目标将大目标分解成若干个小目标，年度目标分解成季度目标，季度目标分解成月度目标，依此类推。要遵循的原则是：由大到小，由远及近。 分解目标的主要工具为WBS(工作分解法），做过系统集成或项目经理以及软件开发人员，对于WBS再熟悉不过了。WBS分解不仅可以用于项目管理，一样可以适用企业目标管理。 WBS就是把一个工作，按一定的原则分解，目标分解成计划，计划分解成项目，项目分解成任务，任务分解成行动，甚至将行动分解成子行动、孙行动，直到分解不下去为止。即：目标—计划—项目—任务—行动—子行动……。每一个末级行动都是以可以交付成果为导向，它归纳和定义了整个工作的范围，每下降一层代表对工作的更详细界定。WBS是计划过程的中心，也是制定进度计划的重要基础。 进行WBS分解时，要注意以下原则：
为了帮助大家理解WBS分解，下面列举两个案例，如下图： 从目标到计划的切入从目标到计划的切入，可以将树状目录的分解制作成表单，表单的主要构成因素：
下面是表单案例（分计划也可以单独构建表单，制作甘特图等），供大家参考：
目标管理工具目标管理的工具主要是PDCA循环,即计划、执行、检查、行动，全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。在进行目标实施的过程中，难免会有不可预料的问题发生，比如环境 、资源、条件发生了变化。那么要根据实际情况进行调整。
在确定行动方案并进行实施过程中，可以根据5W2H，确定相关事项：
在目标管理实施过程中，要经常总结，主要包括：
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