 方法一：虚拟货币收钱法 操作步骤： 1、以企业的估值或者老板的资金缺口为“股”价标准，发行虚拟股。如：企业资金缺口500万，发行一千股，每“股”5000元。如：企业估值是3000万，那就发行一千“股”，每股3万元。 2、发行股份以企业利润或者营业额增长，作为业绩对赌标准来进行彼此约定。比如当企业的利润或营业额增加，就按照约定的分红兑现。 3、定期筛选经营型“股东”，这些“股东”必须是有价值的高管，一年一换。 思维提升：过去我们都要发年终奖，但年终奖的标准除了业绩，很难确定一个有靠可行的标准。很多老板完全是凭着主观的判断来发红包、发奖金。其实年终奖应该是每一个员工每一天的表现。能不能不发年终奖？改为根据员工每天的绩效发虚拟货币。前提是公司总体目标一旦达成，那么给每个员工发的虚拟货币，就变成了真金白银。使用这个方法应该根据企业总目标确定虚拟货币发行总量，各个部门要约定并切割比例。根据每天完成的工作量、每天完成的业绩来发放虚拟货币。  方法二：银行利息借钱法 知识点：老板向员工借钱是不违法的，因为这叫做定向募集资金。 操作步骤： 1、筛选出优秀的能独立自负盈亏的经营者和员工。 2、按银行利息2-3倍进行借款约定。 想一个问题，你把钱存在银行，会希望银行倒闭吗？只要员工愿意借钱给公司那就是希望公司好。 3、让经营者有安全感（有抵押或信用）。 4、按公司经营者的重要程度，制定借钱顺序。必须让财务总监先投，如果财务总监愿意把自己的房子抵押借钱给公司，那代表他对公司的信心是足够的。本地的一家房产公司按银行差不多近8倍存款利息，向高管募资。就有高管把房子抵押贷款出来给公司的。公司还约定，高管如果急用资金可以提前退出。按实际天数结算。 当一家公司的员工把钱都交给了公司，企业就会发生翻天覆地的变化。一个副总或者分公司老总连几万块钱都不愿借给公司，说明他们根本不相信公司的产品，不相信公司的未来，但他还在你这里混。 其实真正的帅才、将才是不会在乎工资的，只有普通员工才会找你要工资。老板要为高管和员工修路，你能让他因某种机制而获得不封顶的收入。公司只有两种人：交钱的人和不交钱的人。交钱的人成为核心，不交钱的人，就让他成为边缘。  操作三：期权分红收钱法 操作步骤： 1、老板拿出自己的股票期权分红，最高控制在35%。 2、对标35%的“期权分红”，要对公司股价标准进行进行估值。比如说20%作为期权分红，公司如果估值4000万，20%就值800万。 3、按业绩或者利润进行约定，水涨船高，当业绩下降，分红就下降。每年根据个人业绩再调整入股的名单。只要业绩好，分红高，员工就会求着老板来收钱。 4、按经营业绩或优秀程度来筛选应该收钱的人。 知识点： 1、自转和公转。经营的境界就是员工能够围绕自己的目标自转，并围绕公司目标进行公转。 2、关于PK。老板拼命去学PK，会把公司PK掉。PK只能在基层和中层进行，在高管中实行PK，是危险的，因为高管是不能惩罚的，高管一旦失去权威，管理就会失序。同样，在学习层次上，员工必须学员工的，中层只能学的，高层学高层的，老板学老板的。 3、经营的目标是要把员工、高管、企业老板变成利益共同体、精神共同体和生命共同体。就是你好、我好、大家好。只有学会向员工收钱，搞资本内部化才能形成这样的共同体。老板永远记住，只有那些愿意把资产放在公司的高管，才叫做核心高管。 （待续） |
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