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编辑/陈向东频道 Simon ¤ ¤ 网络文化的繁荣，离不开段子手们的功劳。 他们擅长用轻松的形式、幽默的文字、 意外的包袱来描述人或事。 人是名人，谁火写谁，事是小事，以小见大。 如果某一天，你也成了段子手们的素材， 那么恭喜你，你一定是“名人”了， 不管这个名是好还是坏，至少是出名了。 现在所谓的炒作，本质上不就是“强行出名”吗。 在商业领域，谁是名人？ 各路大咖们，比如大公司的掌门人，独角兽的CEO。 什么是小事？ 吐槽就是，谁对公司没点意见啊。 比如任正非和华为，就是段子手们的素材宝库， 关于任总的段子很多，最出名的是“万言书”。 话说某名校毕业生刚到华为工作， 没干几天就给任正非上了一篇“万言书”， 对华为的经营战略问题提出了自己的建议， 洋洋洒洒上万言，堪称呕心沥血之作。 结果任正非的回应是：有病赶紧治，没病赶紧走。 再比如刘强东和京东，也是段子手们的“拿手菜”， 荣登世界500强之后，他们刷屏的机会暴增， 流传最广的就是这条“证明错误”。 在某次战略会议上，刘强东宣布投资建物流体系， 这意味着京东在很长一段时间内要负债经营。 一名尽职尽责的高管马上不淡定了，当面直怼， 他的理由很充分，说得头头是道，很多人表示赞同。 刘强东听完后说，京东自建物流这是我的决定， 我不是和大家商量，而是通知大家，请大家依照执行。 随后，他看着那名高管说：这位先生， 我请你来不是证明我的决策是错误的， 我请你来是把我的决策落实执行到位。 一星期后京东再开会，那名高管已换人。 上面两件事，只能当段子看，不能做事实用， 即便写的是真事，也一定经过了段子手的加工， 添油加醋、断章取义、偷换概念是惯用手法。 但是这些事又必然是有原型的，不是空穴来风， 这两件事的原型，其实同属一类：提意见。 就是怀疑决策的正确性，提出自己的看法。 很多人提意见的时候，秉承的是“一心为公”， 不为自己谋私利，真的就是想让公司能更好。 因为大家心里很清楚，公司好了自己才会好。 可现实却是，领导不喜欢只提意见的下属， 虽然领导们口中经常说“欢迎大家提意见”， 但你虎头虎脑地提几个意见试试， 看领导弄不死你。 这是为什么。 领导虚伪，口是心非，言行不一？ 不是，但凡当上领导的人，其胸怀都比较宽广， 容忍这点小事不在话下。 最大的原因，是大家只理解了表面意思， 根本就没往下深想一层。 有个段子最能说清楚这件事： 一天公司开大会，董事长在会上讲话， 问，谁能说说公司目前存在什么问题？ 台下哗哗哗举手者众，超过百人之多。 董事长追问，谁能说说背后的原因？ 一大半举着的手放下了。 再问，谁能告诉我解决方案？ 又放倒一片手，只剩下不到20人。 继续问，有谁想动手试一下？ 结果只剩下了5个人举着手。 言者众，思虑者少，献计者寡，担当者无几， 这就是当下职场普遍存在的现象。 挑毛病、找原因、给方法、担责任， 哪个含金量更高，哪个更难？不言而喻。 解决是能力，担当更重要。 阿里巴巴的马云在一次公开演讲中， 也提出了类似的观点。他说， 阿里鼓励员工提意见，但是只提意见却不行。 提出意见的同时，一定要带着解决方案， 否则提意见就成了吐槽，没有任何作用。 世界上没有完美的人，是人就有缺点。 世界上也没有完美的公司，公司是由人组成的。 只是简单地提点意见，实在是太容易了， 随便一眼就能看到各种问题。 但关键是，想过原因吗，找过方案吗。 只提意见，对公司没有丝毫的改善作用， 还要耽误领导的宝贵时间， 也会滋长公司的吐槽氛围， 这种“百害而无一利”的事情，没人喜欢。 提一次两次，领导会认为你不懂事， 提三次四次，领导对你就有看法了， 经常提反复提，领导一定会修理你。 所以，身在职场，对提意见这事一定要慎重， 没找到原因，没想出方案，最好别提。 领导是绝对不喜欢只提意见的下属的。 ¤ ¤ 陈向东频道：关注管理、创业与职场的原创公号 陈向东，跟谁学创始人、董事长兼CEO，前新东方执行总裁，全国青联委员，北京民营科技促进会副会长，北京大学等多所高校创新创业企业导师。中国人民大学经济学博士，美国哈佛商学院校友，数所高校的兼职、客座教授。畅销书《做最好的创业团队》的作者。 |
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