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前文说述的工作计划是自下而上的，而工作分解是自上而下的，工作分解可以做，但原则上不建议做，工作分解会使得下级部门工作开展的主观能动性丧失，一切等待上级安排，与其由上级进行“工作分解”，不如由上级指导开展“工作计划修正”。 为什么要修正工作计划，因为之前所上报的工作计划基本上只是从本部门（本人）角度去考虑工作的开展，而上级的工作计划中会添加新的工作，以及平级部门需要协办的工作，这些都要体现在工作计划修正稿中，上级需要监控指导这一修正过程，上下认知达成一致。虽然这项工作耗时较多，但俗话说的好“磨刀不误砍柴工”，这就属于磨刀的工作。但遗憾的是，本人所了解的诸多企业都忽略了此项工作。 有一个工作计划修正有效性的方法就是，如果上级无法根据下级所撰写工作报告汇总成为自身的工作报告，而是需要将工作报告发给下级填写，那就说明工作计划修正工作没有做好，工作有疏漏。 |
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